Produkt

Spray Spirit de Travail jest efektem współpracy z lifestylową marką Marie-Stella-Maris z okazji 10-lecia marki Spaces. Zapach można już poczuć w pierwszym polskim biurze Spaces w Warszawie przy ul. Marszałkowskiej 126/134.

Na rynku pojawia się coraz więcej masek, filtrów, a nawet chust, mających nas zabezpieczyć przed szkodliwym działaniem smogu. Wciąż wyzwaniem jest jednak zidentyfikowanie i ograniczenie źródeł emisji zanieczyszczeń w dużych miastach.

Zanim powstanie ostateczna wersja produktu, przedsiębiorcy tworzą MVP (Minimum Viable Product). Pozwala to zminimalizować ryzyko związane z niedopasowaniem rozwiązania do rynku i potrzeb użytkowników. Jak dobrze tworzyć MVP?

Za każdą biznesową koncepcją powinny podążać dwa pytania: czy trafiam w potrzebę klientów i czy jestem w stanie na tym zarobić? Możesz to sprawdzić bez większego wysiłku i na dodatek w 24 godziny. Do dzieła!

Nawet najlepsze MVP nie zagwarantuje sukcesu Twojej firmie. Dziennikarze codziennie otrzymują mnóstwo informacji prasowych o nowych aplikacjach, które obiecują "zmienić świat" - szansa, że zainteresują się Twoim pomysłem jest niewielka.

Minęły prawie dwa lata od odejścia z etatu i założenia pierwszego startupu. Im dalej w morze, tym wiem, że podjąłem właściwą decyzję. Pozbyłem się lusterka wstecznego i jestem z tego zadowolony.

Według Huffington Post, aż 70% marek, które mają wyjątkowo wysokie wskaźniki dotyczące zadowolenia klienta, projektowało swoje produkty i usługi na podstawie opinii i wywiadów z konsumentami. Dzisiaj to za mało. Współpracę na linii marka-klient trzeba wprowadzić na nowy poziom.

Od czasów powstania platformy WordPress bardzo dużo zmieniło się w świecie rozwiązań do zarządzania treścią w sieci. Wraz z rozwojem tego oprogramowania, tworzenie stron www stało się zdecydowanie łatwiejsze. Dziś, około 29% wszystkich stron www opartych jest na systemie zarządzania treścią WP....

W erze startupów każdego dnia powstają dziesiątki tysięcy koncepcji produktów i pomysłów na biznes. Bardzo niewielki procent z nich okaże się sukcesem. Dlaczego tak się dzieje?

Często słyszymy od klientów, że badania użyteczności nie są dla nich, ponieważ użytkownicy generują za mały ruch. To błędne podejście sprawia, iż zamiast skupić się na plusach takiej sytuacji i wdrożyć dopasowane rozwiązania, firmy po omacku szukają przyczyn słabej sprzedaży.

Startup to typ działalności biznesowej obarczonej dużym ryzykiem fiaska: w zależności od branży, szanse przetrwania na rynku po 4 latach działalności wahają się pomiędzy 38 a 58%. Aż 3/4 nowych firm upada z powodu przedwczesnego lub nieprawidłowo przeprowadzonego skalowania.

Budując biznes, nie zdajemy sobie sprawy, z jak wielu danych można skorzystać. Nie wiedząc, jak ich używać, wolimy ufać intuicji lub naśladować innych. Co można zrobić, by dzięki wykorzystaniu wiedzy badawczej, wprowadzić mądre zmiany?

Każdy właściciel biznesu prowadzonego online, któremu zależy na szybszym rozwoju firmy, wie, że korzystanie z narzędzi analitycznych to w obecnych czasach ”must have”, jeśli zależy nam na pozostawieniu potencjalnej konkurencji daleko z tyłu.

Monitorowanie produktu, który wyszedł na produkcję nie powinno ograniczać się do podpięcia Analyticsa. Jeśli chcemy być w czymś naprawdę dobrzy, powinniśmy za pomocą wielu narzędzi przyglądać się swoim postępom, sprawdzać, jakie są nasze mocne strony, a nad czym trzeba jeszcze popracować....

Każdy, kto pracuje projektowo wie, że w IT nie ma skończonych produktów. Zawsze można coś ulepszyć, poprawić albo przeprojektować. Powody są różne: sprzedaż idzie nie tak, jak sobie tego życzymy, coś nam się nie podoba a czasem sami klienci nam mówią, że warto wprowadzić zmiany.