#30 dni

Zarówno ja i mój zespół wierzyliśmy, że należy w dopieścić każdy szczegół – architekturę, pojedynczą linijkę kodu i design, które sprawią, że nie będziemy mogli opędzić się od rejestracji. Do jakich wniosków doszliśmy po ponad roku pracy nad usługą? Do takiego, że będziemy popełniać błędy....

Żeby biznes kwitł, nieodzownie potrzebuje stałej i wiernej grupy klientów, ale też regularnego dopływu nowych odbiorców, którzy kupią produkt lub skorzystają z usług. Jak ich zdobyć? Jak do nich dotrzeć i przekonać do swoich usług?

Po kilku piwach z założycielami startupów często słyszymy: “Nasz marketing to chaos. Od jednego deal’a do drugiego. Nikt nie wie co będzie robił jutro. Dlaczego nie możemy przebrnąć przez jeden dzień bez gaszenia pożarów?”

Kanały marketingowe przemyślane, media plan gotowy, banery odpicowane, grupa docelowa określona, nawet Kurasiński zrobił z nami wywiad. Czas start! Serwery ledwo zipią, ale liczba klientów nie rośnie proporcjonalnie do wydawanych środków na reklamę. Dlaczego? Bo zapomniałeś o konwersji.

Masz już pomysł, biznesplan, wiesz na czym chcesz zarabiać i jak zamierzasz rosnąć? Masz pomysł na pozyskiwanie klientów? To dobrze. Ale jak chcesz z nimi rozmawiać? I, przede wszystkim, o czym? Czas zmierzyć się z komunikacją.

Jesteś w połowie i to ostatni dzwonek na to, by zorientować się czy od strony prawnej wszystko jest ok. Później już coraz trudniej odkręcić poszczególne tematy. Sprawdźmy zatem czy projekt, który tworzysz może mieć jakiś problem prawny w przyszłości i jak dalej go projektować zgodnie z prawem....

Marzyłeś by być „Wilkiem z Wall Street” z ustaloną pozycją biznesową i wolnością finansową?Stworzyłeś swój własny model biznesowy, dzięki któremu miałeś być ciągle up, a nie down, w końcu to startup. Zaczyna się kręcić. Jednak dopadł Cię ten dzień.

Ostatnie 11 dni było intensywnie? Przygotuj się, bo to dopiero początek. Rozwijanie firmy, a w szczególności takiej, która ma mieć Competitive Advantage na rynku, to bardzo intensywna praca. Wraz ze wzrostem ilości klientów rośnie liczba zadań do zrobienia, problemów do rozwiązania oraz dedlajnów....

Co różni przedsiębiorców z Wrocławia od tych z Doliny Krzemowej? Załóżmy nawet, że pracują nad podobnym pomysłem. Ci drudzy już na starcie osiągają lepsze wyceny/pensje. Co jest tego przyczyną? Dlaczego samo miejsce ma tak duże znaczenie? Odpowiedzi znajdziesz w tym artykule.

Robiłeś już wywiady z potencjalnymi klientami, masz opracowaną business model canvas, wiesz czyje problemy będziesz rozwiązywał. Teraz jest czas, żeby poznać swoich przyszłych klientów w ich naturalnym środowisku.

Ustaliłeś cele, opracowałeś plan działań - zapakowałeś oba w piękny dokument i zaprezentowałeś zespołowi. Po roku może jednak okazać się, że założenia dokumentu, do którego nikt nie zagląda, ma się nijak do tego co robi zespół. Jakie działania podjąć, aby lista tych celów nie stała się martwa?...

Napracowałeś się nad koncepcją swojego biznesu. Wiesz już, czym ma być Twój produkt, dla kogo powstał i jak go przedstawić, żeby był zrozumiały i atrakcyjny. Dzisiaj zrób sobie dzień przerwy na myślenie o sprawach biznesu z perspektywy finansowej.

Masz już prototyp swojego produktu i pierwsze opinie na jego temat. Wszystko spisane, przeanalizowane. Wiesz co należy poprawić w najbliższych tygodniach i jakie funkcję są w nim niezbędne. A co z modelem biznesowym? Wiesz, na czym będzie zarabiał Twój startup?

Po trzech dniach, idąc zgodnie z planem wiesz już do kogo skierowany jest Twój produkt (persona) i zebrałeś dość sporo feedbacku od użytkowników. Przyszedł czas na analizę zebranego materiału i być może na pierwszy mały pivot, bo na tych czynnościach opiera się życie startupowca.