Kodeks DEI określa sześć kluczowych celów, począwszy od edukacji, poprzez odpowiedzialność za wdrożenie i zarządzanie operacyjne, aż do przejęcia roli lidera w obszarze DEI i promowania inkluzji w ekosystemie private equity.
Paweł Gieryński, Partner Zarządzający Abris Capital Partners, komentuje – To niezmiennie ludzie decydują o tym, czy odniesiemy sukces, czy porażkę. Stawiając ludzi zawsze na pierwszym miejscu, dbając o zrozumienie ich potrzeb i budując organizację, w której wszyscy są traktowani na równi, będziemy lepiej odpowiadać na wyzwania zmieniającego się świata, a także optymalizować tworzenie wartości w naszych spółkach portfelowych. Dlatego właśnie opracowaliśmy nasz Kodeks DEI.
Pomiar i monitorowanie za pomocą aplikacji
Kodeks – stworzony przez Grupę Roboczą Abris DEI we współpracy z ekspertami zewnętrznymi – został zaprojektowany jako praktyczny program, w którym można monitorować i mierzyć wyniki za pomocą autorskiej aplikacji Abris ESG Scoring Application. Kodeks funkcjonuje jako praktyczny zestaw modułów projektowych, określający mierzalne cele oraz zestaw wskaźników do ich monitorowania przez zarządy i rady nadzorcze. Dzięki temu można maksymalizować wpływ Kodeksu na budowanie zespołów zdolnych do osiągania najwyższego poziomu efektywności.
Sześć celów, które Abris zamierza zrealizować w ramach Kodeksu DEI we wszystkich swoich spółkach portfelowych począwszy od 2023 roku, to:
- Tworzenie kultury „Gotowości do DEI” poprzez edukację, warsztaty i promowanie najlepszych praktyk rynkowych.
- Zapewnienie, aby w składzie rad nadzorczych i kierownictwie spółek portfelowych zasiadało co najmniej 30% niedostatecznie reprezentowanej płci.
- Powołanie Chief People Officer (CPO) na członka zarządu w każdej spółce portfelowej Abris w celu wyniesienia zagadnień HR i DEI na poziom strategiczny.
- Budowanie w każdej spółce portfelowej transparentnych systemów HR zgodnych z przygotowanym modelem, z dostosowanymi do danej branży rozdziałami DEI.
- Zastosowanie systemu ciągłego ulepszania Kodeksu oraz monitorowanie i raportowanie efektów za pośrednictwem dedykowanej Aplikacji Scoringowej ESG.
- Promowanie DEI w ekosystemie private equity, promowanie i rekomendowanie standardów DEI w relacjach z partnerami biznesowymi i zewnętrznymi doradcami.
Akcent położony na integrację
Abris systematycznie zmierza do objęcia roli lidera w zakresie ESG w branży private equity. Wdrożone przez firmę programy DEI już przyniosły wymierne rezultaty. Odsetek kobiet na stanowiskach kierowniczych w spółkach portfelowych wzrósł z 26% w 2021 roku do 49% w 2022 roku, a w ciągu ostatniego roku każda spółka Abris odbyła serię szkoleń z zakresu DEI. Celem Kodeksu DEI jest wykorzystanie tych pozytywnych wyników, poprawa integracji zespołów i eksponowanie najlepszych praktyk w całym portfolio firmy.
Siła różnorodności
Dr hab. Robert Sroka, Partner, Szef Zespołu Value Enhancement w Abris Capital Partners, dodaje – DEI to prawdopodobnie najtrudniejszy do wdrożenia element ESG i jednocześnie jeden z najważniejszych. Oprócz wyraźnych powodów społecznych, dla których należy skupiać się na DEI, obecne badania w przeważającej mierze pokazują, że zróżnicowane zespoły radzą sobie dużo lepiej. Celem nie jest jednak tylko różnorodność sama w sobie, ale prawdziwa inkluzywność, włączenie. Kiedy osiągniemy prawdziwie inkluzywne miejsca pracy, wtedy decyzje zarządcze, kierunki strategiczne czy polityka kadrowa będą kształtowane przez zróżnicowane, zintegrowane, zmotywowane, świadome i zaangażowane zespoły. To jest nasz ostateczny cel.
Założony w 2007 roku Abris współpracuje z przedsiębiorstwami średniej wielkości w Europie Środkowej, zawsze równoważąc silny rozwój biznesowy z kulturą skupioną na ESG, neutralnością klimatyczną celami w zakresie DEI i transformacją cyfrową. Od czasu formalnego uruchomienia swojej strategii ESG, Abris wdrożył szereg programów wspierających tworzenie wartości i ograniczanie ryzyka, w tym Model Ładu Korporacyjnego, Program Antykorupcyjny, Manifest Klimatyczny, Politykę Praw Człowieka, a obecnie Kodeks DEI.
Carrefour przekaże 100 tys. euro na rozwój młodych liderów zmian
