Wybór momentu nie jest przypadkowy. Według raportów analitycznych (m.in. IDC oraz Gartner), region CEE jest obecnie jednym z najszybciej rosnących rynków w zakresie wdrażania rozwiązań AI oraz analityki danych, wykazując dwucyfrowe tempo wzrostu wydatków na transformację cyfrową.
Nowe otwarcie: gdy doświadczenie spotyka kapitał
Kluczowym elementem ogłoszonej współpracy jest zmiana na szczycie struktury zarządczej. Funkcję CEO Trimlogic objął Jarosław Łukasiewicz, menedżer z wieloletnim stażem w branży IT, który ma przeprowadzić spółkę przez proces dynamicznego skalowania. Strategia Rubicon Partners opiera się na trzech filarach:
- ekosystem IBM: wykorzystanie Trimlogic jako kluczowego partnera technologicznego giganta z Armonk w regionie;
- model buy & build: aktywne poszukiwanie i przejmowanie mniejszych podmiotów o komplementarnych kompetencjach;
- venture building: aktywne wsparcie operacyjne funduszu w obszarach finansów, ładu korporacyjnego (governance) oraz fuzji i przejęć (M&A).
– Trimlogic to projekt, który idealnie wpisuje się w nasze DNA. Połączenie ich kompetencji, doświadczenia Jarosława Łukasiewicza i naszego zaplecza tworzy platformę, która ma potencjał stać się regionalnym czempionem – podkreśla Michał Chabowski, partner zarządzający w Rubicon Partners.
Nie tylko Polska, ale cała Europa Środkowo-Wschodnia
Ambicje konsorcjum wykraczają daleko poza granice kraju. Rubicon Partners stawia na budowę podmiotu, który będzie w stanie konkurować z globalnymi integratorami w dostarczaniu zaawansowanych rozwiązań AI.Warto zaznaczyć, że Trimlogic już teraz dysponuje silnym zespołem managerskim, w skład którego wchodzą m.in. Dariusz Bochomulski oraz Wojciech Piotrowski. Wsparcie operacyjne ze strony Rubicon Partners (reprezentowanego przez Grzegorza Golca, Marcina Śledzia i Macieja Kubistego) ma pozwolić na błyskawiczne wdrożenie strategii akwizycyjnej.
Według oficjalnych informacji, pierwsze rozmowy z potencjalnymi celami przejęć są już w toku. Ruch Rubicon Partners wpisuje się w szerszy trend „dojrzewania” polskiego rynku IT. Zamiast budować firmy od podstaw (organic growth), fundusze coraz częściej decydują się na konsolidację rozdrobnionego rynku usług profesjonalnych. Skala operacyjna, jaką ma osiągnąć nowa grupa, pozwoli na realizację kontraktów o wartościach dotąd zarezerwowanych dla największych zachodnich korporacji.Dla polskiego ekosystemu to sygnał, że nadchodzi czas „narodowych czempionów”, którzy potrafią połączyć lokalną zwinność z kapitałem niezbędnym do dominacji w regionie.
