Perspektywy kadry zarządzającej na 2026 rok. To już szósta odsłona badania, prowadzonego nieprzerwanie od 2020 roku, kiedy ukazała się jego inauguracyjna edycja.
Tegoroczny raport powstał na podstawie najszerzej zakrojonego jak dotąd globalnego badania Forvis Mazars, obejmującego opinie ponad 3 000 przedstawicieli najwyższej kadry zarządzającej z 40 krajów. To niemal dwukrotnie więcej niż w poprzedniej edycji, gdy wzięło w nim udział 1 700 respondentów.
Olivier Degand, Partner Zarządzający Forvis Mazars w Polsce, podkreśla: Choć nasze badania od lat opierają się na szerokiej próbie, w tym roku skala jest wyjątkowa i to wyraźnie podnosi precyzję obrazu, który widzimy. Przy tak dużym przekroju głosów zarządów łatwo odróżnić to, co jest chwilową reakcją, od tego, co staje się strategicznym zwrotem. Dlatego tegoroczne wnioski mają szczególną moc: pokazują kierunek, który biznes nie tylko dostrzega, ale realnie zaczyna obierać.
Liderzy coraz częściej podkreślają, że dziś to właśnie zdolność do adaptacji staje się kluczowym warunkiem skutecznego zarządzania. Jak pokazuje raport, odsetek przedstawicieli kadry kierowniczej deklarujących większą pewność co do podejmowanych decyzji wzrósł rok do roku o sześć punktów procentowych. Menedżerowie sygnalizują również zmianę podejścia i przyspieszenie realizacji planów: 69% z nich zwiększa inwestycje we wszystkich obszarach działalności, co oznacza wzrost o pięć punktów procentowych. Co istotne, wszystkie dziesięć strategicznych priorytetów kadry Clevel wskazuje na zasadniczą zmianę kierunku strategii biznesowych przewidywaną na rok 2026.
Kluczowe wnioski:
Transformacja poprzez technologię wysuwa się na pierwszy plan: najwyższym priorytetem strategicznym globalnej kadry zarządzającej jest transformacja oparta na IT i technologiach. Trzy czwarte firm ma już przygotowaną strategię cyfrowej transformacji.
Liderzy dostosowują się do konkurencji i taryf celnych: niemal jedna czwarta liderów biznesu skupia się dziś na dostosowaniu do konkurencji i taryf celnych – drugi najważniejszy priorytet strategiczny – co odzwierciedla zmianę priorytetów w warunkach, gdy globalna niepewność staje się trwałym elementem rzeczywistości biznesowej.
Firmy korygują wektory ekspansji międzynarodowej: kierunki ekspansji stają się bardziej zróżnicowane, a Kanada, Niemcy, Francja i Chiny – w tej właśnie kolejności – zaczynają konkurować ze Stanami Zjednoczonymi jako główne rynki docelowe wskazywane przez kadrę zarządzającą.
Rośnie znaczenie zwinności operacyjnej: zwinność operacyjna awansowała o dwa miejsca i jest dziś trzecim czynnikiem, który – w ocenie pytanych liderów – najbardziej wpłynie na strategie. Trafiła też do pierwszej piątki obszarów inwestycyjnych związanych z transformacją.
Sztuczna inteligencja przekształca rynek pracy: rozwiązania wykorzystujące AI jednocześnie tworzą i zastępują miejsca pracy; 80% kadry zarządzającej deklaruje, że w ostatnich dwóch latach przeorganizowało swoje zespoły, aby ułatwić wdrażanie sztucznej inteligencji.
Pełne wyniki badania z komentarzami ekspertów: Barometr C suite. Perspektywy kadry zarządzającej na 2026 rok
– Niepewność stała się dziś normą, jednak liderzy odpowiadają na nią elastycznością, odważnymi inwestycjami oraz koncentracją na transformacji opartej na technologii. Nasze badanie pokazuje, że sukces w 2026 roku będzie zależeć w równym stopniu od zdolności adaptacji, jak i od ambicji. Najbardziej przyszłościowo myślące organizacje nie tylko akceptują zmiany, lecz także inwestują w ludzi i technologie oraz na nowo definiują swoje strategie, by zawczasu reagować na zakłócenia i konkurencję – Mark Kennedy, Partner oraz Chief Clients & Markets Officer w Forvis Mazars Group, komentuje wyniki badania.
Choć globalna niepewność i zakłócenia spowodowały niewielki spadek przewidywanego wzrostu przychodów (82% w porównaniu z 85% w 2025 roku), wśród wyzwań wciąż kryje się wiele szans, a liderzy są przekonani, że budują organizacje gotowe na to, co nadejdzie.
Dane pokazują, że poziom optymizmu wobec przyszłego wzrostu pozostaje wysoki – 92% przedstawicieli najwyższej kadry zarządzającej deklaruje pozytywne oczekiwania, dokładnie tyle samo, co rok wcześniej. Czwarty rok z rzędu na czele czynników mogących hamować wzrost znajduje się niepewność gospodarcza (42%), a zaraz za nią – drugi rok z rzędu – rosnąca konkurencja (32%). Jednocześnie to sztuczna inteligencja (40%) oraz czynniki ekonomiczne (38%) są wskazywane jako trendy, które w największym stopniu wpłyną na działalność firm w 2026 roku.
Te nowe lub nasilające się ryzyka, a także szanse, wpływają na zmianę planów i priorytetów światowej kadry zarządzającej. Transformacja technologiczna od czterech lat pozostaje najważniejszym priorytetem (39%), choć stanowi tylko część szerszej strategii. Niemal jedna czwarta liderów (24%) dostosowuje modele biznesowe i strategie, by przeciwdziałać rosnącej konkurencji oraz niedawnym zakłóceniom związanym z taryfami. Jednocześnie ekspansja międzynarodowa pozostaje istotnym celem (23%), choć niekoniecznie na rynkach, które jeszcze niedawno dominowały.
Transformacja poprzez technologię
Transformacja napędzana technologiami pozostaje nadrzędnym celem i najważniejszym priorytetem członków najwyższej kadry zarządzającej na całym świecie. Aż 94% liderów oczekuje, że inwestycje w transformację technologiczną zwiększą ich zyski w ciągu roku.
Sztuczna inteligencja znajduje się na czele agendy, to najważniejszy trend wpływający na biznes (40%), główna kategoria inwestycji (76%), a 80% liderów zmieniło strukturę zespołów, by wdrożyć rozwiązania AI. Jednocześnie sztuczna inteligencja jest tylko elementem szerszej wizji przekształcania biznesu poprzez technologię. Analiza danych oraz automatyzacja pozostają kluczowymi, trwale zmieniającymi biznes obszarami, a cała transformacja wymaga systematycznego i nieprzerwanego wzmacniania bezpieczeństwa.
Adaptacja do konkurencji i ceł
Nasilająca się konkurencja oraz przetasowania w globalnym handlu coraz wyraźniej kształtują strategiczne plany liderów biznesu na świecie. Prawie jedna czwarta członków kadry Clevel wskazuje ten obszar jako kluczowy priorytet strategiczny, co po raz pierwszy plasuje go na drugim miejscu. W takich warunkach pierwsze trudności wynikające ze zmian w polityce celnej stają się widoczne po dziewięciu miesiącach jako te czynniki, które skłaniają organizacje do poszukiwania efektywności kosztowych, wprowadzania nowych produktów i usług oraz wchodzenia na kolejne rynki.
Zmiana kierunku w ekspansji międzynarodowej
Globalnie obserwuje się niewielki spadek liczby nowych krajów, do których przedsiębiorstwa decydują się rozszerzać działalność – dwóch na pięciu liderów ograniczyło plany ekspansji międzynarodowej w ostatnim roku. Jednak barometr wskazuje, że ponad połowa firm dodała nowe rynki do listy potencjalnych kierunków ekspansji i że większość tych planów powinna zostać zrealizowana w ciągu najbliższego roku lub dwóch. Zmieniają się także geografie ekspansji – zwłaszcza na korzyść krajów spoza USA. Kanada, Niemcy, Francja i Chiny stają się dziś równie istotne i atrakcyjne dla przedsiębiorstw jak dotychczasowe kierunki dominujące.
