Wojownicy organicznej pracy i algorytmy dla ludzi. Jak Aleksandra Lemańska rozbraja poznański mit „krwi, potu i łez”

Gdy w polskim świecie technologii padają hasła o miliardowych wycenach, wzrok branży automatycznie kieruje się ku Warszawie. Jednak ponad trzysta kilometrów na zachód, w cieniu komercyjnych gigantów takich jak Allegro czy Żabka, rozwija się ekosystem o zupełnie innej charakterystyce – oparty na wielkopolskim pragmatyzmie, ale z apetytem na globalną skalę.

O tym, jak buduje się społeczność innowatorów bez ulegania modom na „przepalanie gotówki” w najnowszym odcinku MamStartup Podcast opowiada nam Aleksandra Lemańska, współzałożycielka i prezeska Fundacji Startup Community Poznań (SCP), autorka książki From Code to People oraz inżynierka z wieloletnim doświadczeniem w branży IT.

Etos ciężkiej pracy kontra inteligentna skalowalność

Poznański rynek startupowy pozostaje stosunkowo młody w porównaniu do Warszawy czy Wrocławia – dominują tu projekty na etapie idea stage, MVP oraz pre-seed. Mniejsza liczba dojrzałych rund inwestycyjnych (Series B+) rodzi specyficzną kulturę biznesową, głęboko osadzoną w lokalnej tradycji organicznej pracy. Jak zauważa Aleksandra Lemańska, lokalni przedsiębiorcy nierzadko wpadają w pułapkę mentalną utożsamiania sukcesu z fizycznym wycieńczeniem: „przekonanie w głowie, które mają funderzy z tego regionu, jest takie, że musimy robić rzeczy sami i że ciężka praca będzie w końcu popłacać (…). Uczymy się też tego, że wcale nie trzeba robić ciężko, że wcale nie musi być krew, pot i łzy (…), tylko można zrobić więcej rzeczy razem, skorzystać z szans i networku”.

Sama Lemańska – prowadząca własny biznes od 2019 roku – wdraża to podejście w praktyce. Zamiast tradycyjnego „sprzedawania czasu za pieniądze”, stawia na automatyzację procesów za pomocą agentów AI oraz rygorystyczne zarządzanie kalendarzem, w którym odpoczynek i zdrowie mają niepodważalne miejsce. Dla poznańskich startupów lekcja jest jasna: zrównoważony cashflow i higiena pracy są ważniejsze niż bezmyślny kult wycieńczenia.

Polskie „rozbicie dzielnicowe” i lekcja z Berlina

Jednym z najciekawszych wątków poruszonych w rozmowie jest postępująca fragmentacja polskiego rynku innowacji. Choć mocne ośrodki działają. w Krakowie, Gdańsku, Wrocławiu, Rzeszowie czy Poznaniu, brakuje między nimi płynnego przepływu kapitału i wiedzy.

Lemańska punktuje ten syndrom trafną anegdotą z czerwca bieżącego roku, kiedy polscy przedsiębiorcy spotkali się na wydarzeniu Polish Tech w stolicy Niemiec: „musieliśmy pojechać do Niemiec, żeby spotkać się w naszym polskim towarzystwie. Śmialiśmy się z tego przeokrutnie, ale utwierdziłam się w przekonaniu, że to, co wymyśliliśmy (…) ma sens”.

Odpowiedzią na to zjawisko ma być Startup Community Summit (organizowany 21 października w Poznaniu) – dwujęzyczna konferencja nastawiona na integrację ponad 20 społeczności z Polski, a także przedstawicieli z Berlina, Wilna czy Kopenhagi. Lemańska podkreśla, że zamiast rywalizacji między miastami czy lęku przed drenażem mózgów przez Warszawę, kluczowe jest myślenie w kategoriach: „lokalne korzenie, ale globalne gałęzie”.

Porażka na scenie: nauka zamiast ostracyzmu

O ile w Dolinie Krzemowej upadek firmy bywa traktowany jako cenny dywidend z doświadczenia, o tyle w Polsce błędy biznesowe wciąż bywają stygmatyzowane. W poznańskiej społeczności – funkcjonującej w ramach fundacji działającej w 100% pro bono – przyjęto jednak odmienną praktykę.

Podczas regularnych spotkań miesięcznych (których odbyło się już ponad 50) adaptowana jest kultura otwartego mówienia o niepowodzeniach:

największe brawa otrzymują liderzy, którzy przyznają się do dziesiątego pivotu lub zamknięcia projektu po przetestowaniu hipotez.

spotkania SCP są pozbawione typowych „dystraktorów” – nie ma darmowego alkoholu, a uczestnicy przychodzą z konkretnymi celami biznesowymi i networkingowymi.

„Białkowy element” technologii i wyzwania kapitałowe

Jako autorka książki From Code to People (metoda Leadership CQ), Lemańska zwraca uwagę na uniwersalny problem branży technologicznej: przekształcanie wybitnych ekspertów technicznych w skutecznych liderów. Zauważa, że bez względu na stopień zaawansowania algorytmów, kluczową rolę wciąż odgrywa czynnik ludzki: „to, co odróżnia nas od technologii, to jest właśnie ten białkowy element i ten human layer nigdy się nie skończy (…). Co technologia kocha, to algorytmy, a w książce te algorytmy daję, no bo człowiek jest bardzo powtarzalny”.

Równie istotną barierą – nie tylko w Wielkopolsce, ale i w skali całego kraju – pozostaje struktura prywatnego kapitału. Polscy inwestorzy indywidualni wciąż preferują tradycyjne aktywa, takie jak nieruchomości. Rynek aniołów biznesu potrzebuje edukacji oraz wiarygodnych przykładów udanych wyjść z inwestycji.

Odrębnym wyzwaniem pozostaje reprezentacja kobiet – globalnie zaledwie ok. 9% finansowania trafia do startupów zakładanych przez kobiety. Lemańska wskazuje, że przyczyny leżą zarówno w zachowawczości samych założycielek, jak i wybieranych przez nie branżach (rzadziej skalowalny deeptech, częściej sektor beauty). Sama konsekwentnie dba o parytet na scenie konferencyjnej oraz zachęca kobiety do wkraczania w bardziej wymagające, technologiczne nisze.

Posłuchaj i zobacz pełną rozmowę

Powyższy tekst to ledwie wstęp do wieloaspektowej dyskusji o przyszłości innowacji, dojrzałości inwestycyjnej i budowaniu dojrzałych społeczności biznesowych.

Pełny zapis rozmowy z Aleksandrą Lemańską jest dostępny:

Zachęcam do wysłuchania całej audycji – to obowiązkowy punkt programu dla każdego zainteresowanego