Przemysław Zieliński

To, co wielu startupom jawi się, jako podróż życia, często staje się życiową lekcją. Taką, która decyduje o dalszym być albo nie być. Aby zwiększyć swoje szanse na przetrwanie w industrialnej krainie, warto poznać doświadczenia tych, którzy już tam byli.

Co kryje się za modnym hasłem współpracy przemysłowych przedsiębiorstw ze startupami? Czy przyglądając się ekosystemowi tworzonemu przez obie grupy można mówić o żyznej glebie, czy o jałowej pustyni? Czy obowiązują z w nim prawa dżungli, czy przeważa raczej strategia mutualizmu?

Przedsiębiorcy mają swoją tarczę antykryzysową, startupy mogą korzystać z programu akceleracyjnego. Które z tych narzędzi jest skuteczniejsze?

Już w trakcie pandemii COVID-19 warto podjąć stanowcze ruchy, by z kryzysu wyjść wzmocnionym, zyskać przewagę nad konkurencją i stać się wartościowym biznesowym partnerem. Słowo-klucz to „wiarygodność”.

Zapewne żaden startup w swojej strategii marketingowej nie przewidział działań na czas lockdownu gospodarki i szalejącej epidemii. Jakie działania można podjąć, by trwający kryzys nie odbił się negatywnie na wizerunku naszej firmy?

Działające w Polsce akceleratory kuszą startupy bogatym programem wsparcia. Atrakcyjnie wygląda bezpośrednia finansowa dotacja do 200 000 zł. Ale udział w akceleracji to także szansa na wzmocnienie wizerunku młodej firmy. Jakie marketingowe możliwości daje akcelerator?

Najnowsze raporty poświęcone czwartej rewolucji przemysłowej w Polsce potwierdzają dotychczasowe trend. Idea Przemysłu 4.0 wciąż jeszcze jest słabo rozwinięta. Czy akceleracja technologicznych startupów może pomóc w jej upowszechnieniu?