Antygrupa
Marketing nie może obejść się bez emocji. Ale na jakie emocje postawić ma marketingowiec pracujący w startupie, który swoją ofertę kieruje do zrobotyzowanego i zautomatyzowanego Przemysłu 4.0?
Nowy rok, nowe otwarcie, nowe wyzwania. Ale i nowe obietnice, mające przynieść poprawę na następne 12 miesięcy. Jaką listę noworocznych marketingowych postanowień warto sporządzić w startupie?
Wzorcowa przebyta akceleracja może stanowić dla startupu niebiańską przyszłość. I mimo że poszczególne edycje takich programów wsparcia zwyczajowo trwają pół roku, to okazji do występków jest niemało. Jakich grzechów startupy powinny unikać?
Mentoringowa relacja może być jedną z najtrudniejszych do osiągniecia w biznesowej przestrzeni. Ale może przynieść też jedne z najcenniejszych efektów, niemożliwe do wypracowania w ramach szkoleń czy konsultingu. Jak maksymalizować korzyści z mentors...
Działalność akceleratorów startupów prowadzonych w ramach programu Scale Up dowodzi, jak potrzebna była to inicjatywa dla takich obszarów jak Przemysł 4.0 czy life science. Czy nie czas wprowadzić podobne rozwiązanie dla młodych spółek o sportowym pr...
To, co wielu startupom jawi się, jako podróż życia, często staje się życiową lekcją. Taką, która decyduje o dalszym być albo nie być. Aby zwiększyć swoje szanse na przetrwanie w industrialnej krainie, warto poznać doświadczenia tych, którzy już tam b...
Co kryje się za modnym hasłem współpracy przemysłowych przedsiębiorstw ze startupami? Czy przyglądając się ekosystemowi tworzonemu przez obie grupy można mówić o żyznej glebie, czy o jałowej pustyni? Czy obowiązują z w nim prawa dżungli, czy przeważa...
Przedsiębiorcy mają swoją tarczę antykryzysową, startupy mogą korzystać z programu akceleracyjnego. Które z tych narzędzi jest skuteczniejsze?
Już w trakcie pandemii COVID-19 warto podjąć stanowcze ruchy, by z kryzysu wyjść wzmocnionym, zyskać przewagę nad konkurencją i stać się wartościowym biznesowym partnerem. Słowo-klucz to „wiarygodność”.
Zapewne żaden startup w swojej strategii marketingowej nie przewidział działań na czas lockdownu gospodarki i szalejącej epidemii. Jakie działania można podjąć, by trwający kryzys nie odbił się negatywnie na wizerunku naszej firmy?