Founderzy powinni się dzielić udziałami z najważniejszymi pracownikami – Tomasz Niezgoda (Surfer)

Tomek dzieli się z nami historią Surfera, która zaczęła się od skromnych początków, a z czasem przekształciła w dynamiczny zespół liczący niemal 100 osób. Omawiamy wyzwania związane ze skalowaniem działalności, takie jak decyzja o zatrudnieniu Chief of Staff, która okazała się kluczowa dla dalszego rozwoju firmy. Tomek wyjaśnia również, dlaczego zdecydowano się na wprowadzenie ESOP (Employee Stock Ownership Plan), co umożliwiło udostępnienie udziałów najważniejszym pracownikom.

– Dzielenie się udziałami z kluczowymi pracownikami jest strategią, która zwiększa zaangażowanie i pozwala na wspólne dążenie do sukcesu – podkreśla Tomek.

Rozmowa nie mogłaby obyć się bez poruszenia tematów związanych z marketingiem i strategiami rozwoju. Tomek dzieli się wskazówkami dotyczącymi skutecznej strategii kontentowej oraz omawia typowe błędy w SEO, które często popełniają startupy. Wyjaśnia, że dla startupów na wczesnym etapie rozwój, inwestycje w SEO mogą nie przynieść oczekiwanych efektów.

– Dla startupów na wczesnym etapie, inwestycja w SEO jest bez sensu. My zaczęliśmy inwestować w SEO dopiero w czwartym roku funkcjonowania – mówi Tomek, podkreślając, że optymalizacja dla wyszukiwarek internetowych wymaga dojrzałości firmy oraz zrozumienia rynku i potrzeb klientów.

Podsumowując, Tomek zwraca uwagę na to, jak ważne w prowadzeniu biznesu jest dostosowanie strategii marketingowych do aktualnej fazy rozwoju firmy oraz stałe inwestowanie w rozwój umiejętności i kompetencji zespołu. Wskazuje, że dzięki takim działaniom Surfer zdołał osiągnąć międzynarodowy sukces i stać się rozpoznawalną marką w branży SEO.