Antygrupa
Scena startupowa jest wyjątkowym miejscem, gdzie nieliczni spełniają marzenia o innowacyjnych i perspektywicznych biznesach. Nieliczni, ponieważ większość pomysłów nie przetrwa w zderzeniu z brutalnym rynkiem.
Spektakularne wzloty, bolesne upadki, skostniałe struktury rozbijane przez młodych i zdolnych oraz wielkie organizacje chwiejące się w obliczu nowych czasów – Westeros ma więcej wspólnego ze współczesnym biznesem niż sam autor, George R. R. Martin, b...
Minął rok od pamiętnej decyzji, że zinformatyzujemy przydomowe garaże i hale, gdzie mikro i małe firmy trudzą się produkcją. Od tego czasu zdążyliśmy podjąć setki błędnych decyzji, straciliśmy 8 miesięcy na walkę o unijną dotację, przejechaliśmy tysi...
W ciagu pięciu lat udało nam się stworzyć firmę stabilną finansowo, zdobyć wielu klientów – zarówno osoby prywatne, jak i duże korporacje. Ale jak wszyscy przedsiębiorcy popełniamy błędy. Patrząc z dzisiejszej perspektywy, wiem, że gdybyśmy ich nie p...
Brain Wong podczas InfoShare obalił mity na temat Doliny Krzemowej. Kiedy zapytał, ilu uczestników chciałoby tam pojechać, kilkadziesiąt z nich podniosło rękę. „Jedźcie, zróbcie selfie na tle kwatery Google’a i wracajcie. W Dolinie Krzemowej nie ma p...
Dlaczego warto popełniać błędy i chętnie się nimi dzielić? Bo, jak to powiedział jeden z bohaterów tego tekstu, “w portfolio też jest miejsce na porażki”. Dlatego kontynuujemy nasz cykl, w którym pokazujemy główne powody porażek polskich startupów.
W te wakacje będziemy obchodzić trzecie urodziny, a powinnyśmy liczyć je dopiero jako pierwsze. To właśnie rok temu dojrzałyśmy jako przedsiębiorcy i skończyłyśmy popełniać wiele rażących błędów i nauczyłyśmy się na tyle dużo, że w końcu nasza firma...
To nie gra słów, ale kilka wniosków dla marzących o swoim biznesie, od tych, którzy fazę startupu mają za sobą. Po prawie pięciu latach, startując od zera, chcielibyśmy podzielić się wiedzą, o tym, co nam pomogło działać, tworzyć i czerpać z tego rad...
Prowadzenie firmy to lata prób i błędów. Z RightHello idziemy twardo do przodu już prawie 3 lata i nie obyło się bez potknięć. Wyciągnęliśmy z nich jedne z najważniejszych lekcji, którymi kierujemy się do dziś.
Sieć sklepów odzieżowych Tommy Hilfiger generuje sprzedaż na poziomie ok. 6,5 mld dolarów rocznie. Zanim jednak jej właściciel zbudował imperium, otworzył biznes za 150 dolarów, a potem zbankrutował. To była najlepsza lekcja biznesu, jaką otrzymał.
