Jak startupy healthtech zmieniają współczesną medycynę? Odpowiedzi na to pytanie można szukać w raporcie „Start-upy healthtech w praktyce: Wnioski z pilotaży w placówkach medycznych”, przygotowanym przez Medical Innovation Institute (MII) we współpracy z PZU Zdrowie, OVHcloud, Izbą POLMED, Deloitte, Revolve Healthcare, Venture Café Warsaw Foundation oraz Come Creations Group.
Najważniejsze wnioski i rekomendacje
Publikacja zawiera rekomendacje dla startupów, placówek medycznych oraz decydentów, wskazując na najważniejsze aspekty skutecznego wdrażania technologii:
integracja z systemami IT placówek zdrowotnych jako klucz do efektywnego działania;
testowanie rozwiązań w realnych warunkach klinicznych przed ich pełnym wdrożeniem;
zapewnienie zgodności z regulacjami i bezpieczeństwa pacjentów jako priorytet;
ścisła współpraca z personelem medycznym, który najlepiej zna potrzeby pacjentów i placówek.
Raport przedstawia doświadczenia dziesięciu wiodących polskich startupów healthtech: Biocam, BrainScan, Cardiomatics, CliniNote, DoctorOne, Infermedica, LabPlus, RayScape, Smarter Diagnostics, Talkie.ai i upmedic.
– Rozwój startupów healthtech to nie tylko kwestia nowatorskich pomysłów, ale także zdolności ich skutecznego wdrożenia w systemie ochrony zdrowia. Pilotaże pozwalają na ocenę technologii i budowanie mostów między innowatorami a placówkami medycznymi – mówi Jakub Chwiećko, założyciel i CEO Medical Innovation Institute.
Partnerzy innowacji i wsparcie ekosystemu
Raport powstał we współpracy z kluczowymi graczami wspierającymi rozwój startupów healthtech w Polsce. Partnerzy publikacji angażują się w akcelerację nowych technologii, wsparcie regulacyjne, analizę efektywności ekonomicznej i certyfikację medyczną, przyspieszając wprowadzanie innowacji na rynek.
– Jednym z kluczowych warunków sukcesu efektywnej, długofalowej oraz satysfakcjonującej współpracy ze startupami jest umiejętność właściwego zrozumienia wzajemnych potrzeb. Dostawcy technologii muszą umieć myśleć szerzej o swoim rozwiązaniu tak, aby językiem technologicznym, „upgrade’ować” ścieżkę leczenia pacjenta, a nie dostosowywać ją na siłę pod swoją koncepcję. Z drugiej strony odbiorcy rozwiązania (personel medyczny i zarządzający) muszą chcieć dokładnie poznać funkcjonowanie proponowanej technologii aby móc ocenić niezbędny zakres jej dostosowania do warunków kliniczno-organizacyjnych istniejących w danym podmiocie. W PZU Zdrowie SA jesteśmy gotowi na podjęcie współpracy ze startupami właśnie w takiej formule – podkreśla dr hab. n. ekon., prof. SGH Barbara Więckowska, członek zarządu PZU Zdrowie S.A.
Aby zapewnić jak najlepsze wrażenia, korzystamy z technologii, takich jak pliki cookie, do przechowywania i/lub uzyskiwania dostępu do informacji o urządzeniu. Zgoda na te technologie pozwoli nam przetwarzać dane, takie jak zachowanie podczas przeglądania lub unikalne identyfikatory na tej stronie. Brak wyrażenia zgody lub wycofanie zgody może niekorzystnie wpłynąć na niektóre cechy i funkcje.
Funkcjonalne
Zawsze aktywne
Przechowywanie lub dostęp do danych technicznych jest ściśle konieczny do uzasadnionego celu umożliwienia korzystania z konkretnej usługi wyraźnie żądanej przez subskrybenta lub użytkownika, lub wyłącznie w celu przeprowadzenia transmisji komunikatu przez sieć łączności elektronicznej.
Preferencje
Przechowywanie lub dostęp techniczny jest niezbędny do uzasadnionego celu przechowywania preferencji, o które nie prosi subskrybent lub użytkownik.
Statystyka
Przechowywanie techniczne lub dostęp, który jest używany wyłącznie do celów statystycznych.Przechowywanie techniczne lub dostęp, który jest używany wyłącznie do anonimowych celów statystycznych. Bez wezwania do sądu, dobrowolnego podporządkowania się dostawcy usług internetowych lub dodatkowych zapisów od strony trzeciej, informacje przechowywane lub pobierane wyłącznie w tym celu zwykle nie mogą być wykorzystywane do identyfikacji użytkownika.
Marketing
Przechowywanie lub dostęp techniczny jest wymagany do tworzenia profili użytkowników w celu wysyłania reklam lub śledzenia użytkownika na stronie internetowej lub na kilku stronach internetowych w podobnych celach marketingowych.
