Z perspektywy prowadzenia dwudziestu czterech zróżnicowanych spółek, jak z sukcesem zarządzać procesem innowacji i współpracy ze startupami, aby nowe technologie służyły zarówno spółkom dystrybucyjnym (np. Rywal-RHC), jak i technologicznym (np. Integrator RHC)?
Jako prezes zarządu spółek Rywal-RHC Sp. z o.o. oraz Integrator RHC Sp. z o.o. oraz zarządzający Grupą Rywal liczącą 24 zróżnicowane podmioty – od dystrybucji materiałów spawalniczych i art. BHP, poprzez produkcję materiałów szlifierskich i odzieży roboczej, aż po zaawansowaną integrację robotową i projektowanie oraz wdrażanie rozwiązań z obszaru automatyzacji procesów technologicznych – podchodzę do innowacji holistycznie, traktując współpracę ze startupami jako klucz do synergii między podmiotami z grupy a innowacyjnością i dynamiką młodych firm i związanych z nimi zespołami. Zarządzamy procesem poprzez centralną analizę potrzeb i identyfikację szans oraz interesujących projektów.
Proces w szczególności realizowany jest poprzez zaangażowanie (w tym moje osobiste) we współpracę z akceleratorami.
W ramach tej współpracy, selekcjonujemy projekty (np. Industry Lab), typując te, które mają największy potencjał realizacji i wdrożenia w podmiotach grupy Rywal jako usprawnienie procesów, rozwój organizacji czy też ofert usługi produktów. Sukces opiera się na modułowym podejściu: dostosowanie innowacji do faktycznych potrzeb lub potencjalnych działań rozwojowych, a następnie ich realizacja w formule projektowej we właściwym podmiocie. Realizacja ma charakter zdecentralizowany i realizowana jest w interdyscyplinarnych zespołach, powoływanych na potrzeby projektu i współpracy ze startupami.
Powyższe podejście pozwala skupić się na realnych korzyściach bez rozmycia wartości projektu dla szeroko rozumianego odbiorcy jakim jest firma (lub Grupa) w całości.
W jaki sposób inwestowanie w młodych innowatorów i ich pomysły przekłada się bezpośrednio na wzrost konkurencyjności Grupy Rywal? Widzi Pan różnice w tempie adaptacji technologii 4.0 między spółkami produkcyjnymi a usługowymi w grupie?
Zaangażowanie w projekty akceleracyjne, inwestowanie w młodych innowatorów i współpraca z startupami bezpośrednio podnosi konkurencyjność Grupy Rywal poprzez szybsze usprawnianie procesów, szybsze wdrożenia, rozwój produktów i usług poprzez wprowadzanie nowych rozwiązań lub zasadnicze skrócenie czasów wdrożeń. Otwarcie Grypy Rywal na innowacyjność i innowatorów eliminuje bariery wdrożeniowe i brak wiedzy lub kompetencji związanych z nowymi technologiami lub nowatorskim podejściem. Jednocześnie, bezpośrednia współpraca oparta o model projektowy umożliwia pracę na bezpośrednich danych lub rzeczywistych procesach co wpływ na szybkie osiąganie rezultatów i celów innowacyjnych.
Jakie konkretne rozwiązania z zakresu przemysłu 4.0 (np. AI do predykcyjnej konserwacji, robotyzacja, cyfryzacja B2B) są obecnie najważniejsze dla Pana różnych biznesów?
Dla firm z Grupy Rywal kluczowe rozwiązania Industry 4.0 to IoT, AI, robotyzacja oraz integracja systemów MES/ERP, umożliwiające automatyzację procesów, predykcyjne utrzymanie ruchu i optymalizację łańcucha dostaw Najważniejsze dla naszych biznesów (zarówno procesów w firmach jak i oferowanych produktów i usług) jest rozwój aplikacji i :narzędzi” wykorzystujących AI do autmatyzacji procesów biznesowych, analizy danych, predykcji oraz cyfryzacji B2B poprzez platformy IoT.
Polskie startupy mają ogromny potencjał – np. w deeptech AI i robotyce – dzięki niskim kosztom i bliskości rynku CEE, choć wymagają wsparcia w skalowaniu; współpracujemy z nimi w łańcuchach dostaw, osiągając sukcesy wdrożeniowe.. Grupa Rywal planuje stale zwiększać zaangażowanie w obszarach innowacji, Przemysłu 4.0 integrując je z celami ESG dla zrównoważonego rozwoju strategicznymi planami rozwojowymi Grupy.
