39 pism później: TechPL zmienia zarząd

Rok po swojej działalności organizacja, która miała konsolidować startupowe środowisko, sama się zmienia. Czy nowy zarząd to konsolidacja TechPL? Na ile tej, było nie było, wciąż młodej organizacji udało się zrealizować założone cele? I co dotychczasowa działalność TechPL mówi o kolejnych dwóch latach i planach?

Kiedy 11 lipca 2025 roku w przestrzeni CIC Warsaw ponad czterdzieści organizacji tworzących polski rynek innowacji podpisywało porozumienie powołujące TechPL, towarzyszyło im poczucie dziejowej konieczności. Polski sektor technologiczny przez lata przypominał archipelag samotnych wysp – pełen wybitnych talentów inżynieryjnych i obiecujących pomysłów badawczo-rozwojowych, lecz strukturalnie rozproszony, pozbawiony silnej reprezentacji w Brukseli i zepchnięty na peryferie wielkich europejskich przepływów kapitałowych.

W miniony czwartek, 3 września 2026 roku, podczas Walnego Zgromadzenia Członków Sekcji TechPL przy Krajowej Izbie Gospodarczej Elektroniki i Telekomunikacji (KIGEiT), ten sam archipelag spotkał się ponownie. Tym razem nie po to, by kreślić manifesty, lecz by podsumować pierwszy rok działalności i wybrać władze na kadencję 2026–2028.

Czytaj także: Kreatorzy 2025/2026. TechPL parasolem dla naukowców, inwestorów i przdsiębiorców

Nowy zarząd na lata 2026–2028: sztafeta pokoleniowa w sercu innowacji

Jednym z kluczowych punktów obrad były wybory nowego kierownictwa sekcji. Zgodnie z oficjalnym komunikatem KIGEiT stery w organizacji przejmuje nowo uformowany, 7-osobowy zarząd:

Maciej Majewski (Accelpoint) – przewodniczący sekcji;
Magdalena Jabłońska (Fundacja Przedsiębiorczości Technologicznej / StartSmart CEE) – wiceprzewodnicząca;
Piotr Mieczkowski (Fundacja Digital Poland) – wiceprzewodniczący,
Adrian Migoń (Fundacja Inkubator Technologiczny / Youth Business Poland) – wiceprzewodniczący;
Sławomir Olejnik (Fundacja Polska Innowacyjna) – wiceprzewodniczący;
Katarzyna Sędkiewicz (Fundacja 4 Tech Lab) – wiceprzewodnicząca;
Michał Włodarczyk (Fundacja Venture Café Warsaw) – wiceprzewodniczący.

Przekazanie funkcji przewodniczącego przez Adriana Migonia w ręce Macieja Majewskiego można potraktować jako przykład dojrzałości instytucjonalnej. Migoń, stojący na czele TechPL w pionierskim, inauguracyjnym okresie, pozostaje w ścisłym prezydium jako wiceprzewodniczący, gwarantując ciągłość strategiczną. Jak podkreślono w podsumowaniu obrad, pierwszy rok działalności poświęcono przede wszystkim konsolidacji środowiska i zbudowaniu wspólnej platformy dialogu z kluczowymi partnerami publicznymi, takimi jak PARP, NCBR czy BGK.

Rok pierwszy: od rozproszonych inicjatyw do instytucjonalnego dialogu

Powstanie TechPL we wrześniu 2025 roku podczas Forum Ekonomicznego w Karpaczu było reakcją na strukturalne bolączki polskiej gospodarki. Adrian Migoń diagnozował wówczas problem bez owijania w bawełnę:

„Polska ma ogromny potencjał, by stać się liderem innowacji w Europie Środkowo-Wschodniej. Dysponujemy talentami, kreatywnością i przedsiębiorczością, a także miliardami złotych przeznaczonymi na rozwój. Jednocześnie nasz ekosystem innowacji wciąż pozostaje rozproszony. Brakuje skalowania rodzimych rozwiązań, efektywnej współpracy i dialogu przy tworzeniu programów wspierających przedsiębiorczość. Zbyt często zdolni założyciele startupów szukają więc szans za granicą. TechPL powstał, by to zmienić” – wskazywał Migoń na łamach oficjalnego komunikatu inaugurującego sekcję.

Pierwsze 12 miesięcy upłynęło pod znakiem budowy infrastruktury zaufania pomiędzy podmiotami, które na co dzień nierzadko rywalizują o te same granty czy transze kapitału: inkubatorami, akceleratorami, spółkami celowymi uczelni i funduszami venture capital. TechPL aktywnie włączył się w opiniowanie i animowanie życia branżowego, obejmując patronat m.in. nad PARP Future Camp 2026 oraz VII Kongresem Lendtech w Warszawie.

Zintegrowany głos stał się partnerem dla instytucji państwowych w momentach, gdy resorty i agencje publiczne projektowały zasady podziału funduszy europejskich i programów wsparcia nowej generacji.

Czytaj także: Dołożymy kamyczek do tego, aby gospodarka Polski znalazła się w G20 – o TechPL pytamy Michała Misztala (Startup Academy)

Raport Draghiego i wyzwanie deep tech

Dlaczego spójna reprezentacja technologiczna ma dziś wymiar geopolityczny, a nie jedynie branżowy? Odpowiedzi dostarczają nie tylko statystyki z warszawskich hubów, lecz także europejska debata wywołana raportem Mario Draghiego o konkurencyjności UE. Europa dramatycznie traci dystans technologiczny do Stanów Zjednoczonych i Chin w wyścigu o sztuczną inteligencję, półprzewodniki, biotechnologię i komputery kwantowe. W tym krajobrazie Polska była dotąd beneficjentem funduszy spójności, ale outsiderem unijnych funduszy B+R – polskie podmioty odzyskiwały dotychczas zaledwie około jednej trzeciej wkładu wnoszonego do unijnych programów ramowych w obszarze badań i innowacji.

Podczas gdy roczny wolumen inwestycji venture capital w Polsce oscylował wokół 500 mln euro, liderzy tacy jak Niemcy czy Francja operowali kwotami rzędu 7–9 mld euro rocznie. Równolegle komercjalizacja wiedzy uniwersyteckiej napotykała bariery biurokratyczne, plasując Polskę w ogonie rankingów (m.in. 94. miejsce w Global Innovation Index pod względem powiązań nauki z biznesem w B+R).

Zarząd TechPL nowej kadencji staje przed zadaniem przekucia zdiagnozowanych barier w konkretne rozwiązania legislacyjne i rynkowe.

Plany na kadencję 2026–2028: profesjonalizacja, regulacje i ekspansja

Zarząd pod przewodnictwem Macieja Majewskiego i Adriana Migonia wchodzi w kolejny dwuletni cykl z wyznaczonymi priorytetami, opartymi na filarach wypracowanych w statucie programowym TechPL:

Przełamanie barier transferu technologii (Deep Tech): utworzenie funkcjonalnego ekosystemu komercjalizacji wyników badań i uproszczenie zasad powstawania uniwersyteckich spin-offów.
Aktywny lobbing regulacyjny w Warszawie i Brukseli: udział w konsultacjach przepisów wdrażających unijny AI Act, standardy cyberbezpieczeństwa (NIS2) oraz aktywne włączenie się w postulowaną inicjatywę EU Inc. (ujednoliconego statusu prawnego dla innowacyjnych firm w całej Unii).
Standaryzacja usług akceleracyjnych: opracowanie jednolitych kodeksów dobrych praktyk, umów inwestycyjnych i standardów wsparcia dla programów akceleracyjnych i inkubatorów w całym kraju.
Międzynarodowa marka „Polish Tech”: wyjście poza promocję krajową i wprowadzenie polskich scaleupów na rynki zagraniczne oraz przyciągnięcie zagranicznego kapitału Private Equity i VC.

„Potencjał polskich startupów, deep techów i uczelni nie jest wykorzystywany prawidłowo, ponieważ brakuje systemowego podejścia i strategii, która wykracza poza polityczne podziały czy kadencje sejmu. Pędzący do przodu świat nie będzie na nas czekał” – przypominał podczas inauguracji TechPL Jakub Jasiczak.
Wyniki wrześniowego walnego zgromadzenia pokazują, że środowisko technologiczne w Polsce zrezygnowało z biernego czekania na odgórne reformy. Skonsolidowany zespół liderów w zarządzie KIGEiT TechPL ma stać się architektem systemowych zmian, bez których polskie innowacje pozostałyby jedynie lokalną ciekawostką na mapie globalnej gospodarki wiedzy.