fot. unsplash.com
Motywując pracowników, warto mieć świadomość, że na poziom natężenia tego czynnika wpływa między innymi stopień niezaspokojenia danej potrzeby. Warto w rozmowie z pracownikami ustalić, co najbardziej liczy się dla każdego z nich. Badania pokazują, że motywacja ekonomiczna nie jest skutecznym narzędziem do długofalowego motywowania pracowników i działa jedynie przez pewien czas.
3 zasady motywowania pracowników
W budowaniu zaangażowania pracowników pomocne są 3 poniższe zasady. Ich zastosowanie pozwala stworzyć warunki, które zapewniają poczucie sensu, przynależności i wpływu.
1. Zbuduj wśród pracowników świadomość misji, wartości i celów strategicznych firmy
Zachowanie balansu między celami pracowników a strategią firmy jest podstawą skutecznego funkcjonowania organizacji. Należy więc uświadomić podwładnych, po co istnieje firma oraz wyjaśnić im biznesowy kontekst przedsięwzięcia – nadaje się do tego plakat lub kartka papieru z rozpisanymi: wartościami firmy, jej misją, wizją i celami strategicznymi.
2. Spytaj pracowników, jak chcą pracować
Niech pracownik samodzielnie zdecyduje w jaki sposób chce wykonywać swoje obowiązki. Każda osoba zatrudniona w firmie – niezależnie od stanowiska, na jakim się znajduje – powinna rozumieć swój wkład w realizację biznesu. Sprawi to, że wszyscy członkowie zespołu będą mieć wspólne cele i będą zaangażowani w pracę. Ludzie udają, że pracują, jeśli menedżerowie udają, że przewodzą.
3. Precyzyjnie określ zakres obowiązków, czyli role
Warto zwrócić uwagę na różnicę między standardowym opisem stanowiska pracy a rolą w procesie. Nie należy koncentrować się na zakresie obowiązków, tylko na tym, jak członkowie zespołu mają realizować wynikające z krytycznych czynników sukcesu cele indywidualne, wpierając tym samym spełnienie celów wspólnych.
Korzystając z analogii sportowej, można to odnieść do roli na boisku, której realizacja ma zapewnić wygraną w meczu. Z uwagi na to, że role w procesie są rolami merytorycznymi, podczas ich tworzenia należy koncentrować się głównie na pracownikach. To przecież oni na ogół dodają wartość – podobnie jak zawodnicy na boisku.
Czego pracownicy oczekują od lidera?
Pracownicy oczekują, że liderzy będą szanować podwładnych, posiadać wysokie standardy moralne i etyczne, budować poczucie przynależności, opierać się na faktach, a nie na opiniach oraz zapewniać przestrzeni do popełniania błędów i uczenia się. Dla pracowników ważne jest także, by szef był zaangażowany w ich rozwój oraz wykazywał się otwartością na nowe inicjatywy i pomysły.
Aby stworzyć zespołu zaangażowanego w pracę, ludzie powinni choć w najmniejszym stopniu odnajdywać w niej radość i rozumieć jej sens. Co za tym idzie, liderzy muszą znać cele biznesowe firmy i pamiętać o odpowiednim poziomie motywacji, „zarażając” nią swoich pracowników. Ufanie podwładnym, dialog i swoboda w realizacji obowiązków są jednymi z motywatorów, które powodują, że ludzie chętnie biorą udział w projektach. Również w poniedziałek.
–
Radek Drzewiecki
Założyciel Leanpassion
Autor 5-krokowego procesu budowania Strategii Lean oraz modelu przywództwa Leadership 734. Pierwsze doświadczenie zdobywał pracując w firmach motoryzacyjnych oraz pełniąc rolę LEAN Managera w GE. Jako doradca współpracował z ponad 300 firmami, między innymi Solaris, Raiffeisen Polbank, Credit Agricole, DB Schenker, Fresh Logistics, Infosys, mLeasing. Obecnie poświęca się rozwojowi Keepylife i Sherlock Waste. Jego Motto to Świetne Firmy i Szczęśliwi Ludzie.
