Eugenia Hancharonak budowała karierę za granicą: studiowała i pracowała w Polsce, Chinach i Anglii. Rok temu wróciła do Polski i uruchomiła Petsitters.pl, serwis do spacerów i domów tymczasowych dla zwierząt.
Eugenia pomaga zwierzętom od dziecka, ale nigdy nie przypuszczała, że to marzenie zainspiruje ją do założenia firmy – Petsitters.pl.
Zdając sobie sprawę z tego, czym stała się Warszawa po jej przyjeździe i jak bardzo zmieniła się od czasu jej wyjazdu za granicę, dziewczyna się przekonała, że jej pomysł jest możliwy do zrealizowania. Postanowiła stworzyć platformę do spacerów i domów tymczasowych dla zwierząt. Działa na zasadzie AirBnb – jest pośrednikiem łączącym tych, którzy potrzebują usługi i tych, którzy są gotowi ją świadczyć. Każdy może zarejestrować się jako opiekun, zdać test i zacząć zarabiać na wyprowadzaniu zwierząt i opieką nad nimi w domu tymczasowym. Opiekunowie zwierząt sami ustalają koszt usług, średnio po 70-100 zł dziennie za dom tymczasowy i po 25-35 zł za spacer ze zwierzęciem.
Na zdjęciu: Eugenia Hancharonak, CEO Petsitters.pl
Jak zorganizować swój projekt od podstaw i bez doświadczenia?
Najpierw Eugenia pracowała jako menedżer w zagranicznej firmie inwestycyjnej. Początkowo dziewczynie wydawało się, że jej własny projekt można połączyć z jej główną pracą. Jak to zwykle bywa, nie da się usiąść na dwóch krzesłach. Musiała się zwolnić. Kierownictwo nie od razu „wypuściło” dziewczynę, namawiając ją do pozostania w firmie na korzystniejszych warunkach.
Pierwszym krokiem do założenia własnego biznesu jest zwrócenie się o pomoc do tych, którzy już się na tym znają. W ten sposób trafiła na kurs w YCombinator (inkubator przedsiębiorczości w Kalifornii), gdzie przez 3 miesiące komunikowała się ze specjalistami z różnych dziedzin, którzy dzielili się swoim doświadczeniem i wiedzą.
Minęło 6 miesięcy, a dziewczyna miała już gotowy MVP (minimalna wersja produktu). Następnie rozpoczęto testowanie hipotez i cusdev. –Moja główna rada dla każdego, kto rozpoczyna własny biznes, to: nie próbuj szczegółowo rozpisywać wymagań technicznych, komunikuj się z użytkownikami, a oni podpowiedzą Ci, w jakim kierunku iść w rozwoju produktu– radzi Eugenia.
Od końca zimy projekt był gotowy na przyjęcie pierwszych klientów. Właśnie w momencie, gdy wszyscy w Polsce mówili o pierwszych przypadkach koronawirusa.
Co w takiej sytuacji powinien zrobić „młody” biznes? Eugenia nie rozpaczała i przełączyła się na pomoc: – Gdy tylko zorientowaliśmy się, jak poważna jest sytuacja, postanowiliśmy brać zwierzęta bezpłatnie do opiekunów na czas, gdy właściciel jest w szpitalu lub na kwarantannie.
Drugim poważnym testem był koniec tej zimy: –My, podobnie jak wielu innych, nie mogliśmy stać z boku. Łącznie pomogliśmy ponad 140 rodzinom z darmowymi domami tymczasowymi i dostarczyliśmy na Ukrainę ponad 10 ton żywności wraz z amerykańską firmą Wag Labs.
Eugenia dodaje: – Przetrwaliśmy tylko dzięki „poduszce bezpieczeństwa”, ponieważ zakładaliśmy najbardziej negatywny scenariusz dla projektu: brak dochodów w ciągu pierwszych 24 miesięcy. Można powiedzieć, że w rzeczywistości scenariusz okazał się lepszy niż się spodziewaliśmy.
Eugenia pracuje na swoim od ponad roku, odpowiada za pracowników, myśli o klientach, jednym słowem – prowadzi biznes. Po osiągnięciu opłacalności dziewczyna planuje przekazać część zysku na cele charytatywne. Konkluduje: –Biznes po kobiecemu to przede wszystkim emocje. To dusza zainwestowana w projekt, dynamizm i giętkość. Wydaje mi się, że u mężczyzn jest trochę inaczej. Najważniejsze, żeby nie bać się nieznanego – nikt nie stwarzał czegoś, na czym się świetnie znał. Wszyscy uczymy się przez działanie. Jestem pewna, że czeka na mnie jeszcze wiele ciekawych rzeczy.
Artykuł powstał we współpracy Petsitters
Podaj adres e-mail, aby kontynuować czytanie
Zapisz się do naszego newslettera. Obiecujemy nie spamować! :)
Sprawdź skrzynkę e-mail i kliknij link potwierdzający, aby odblokować artykuł.
Aby zapewnić jak najlepsze wrażenia, korzystamy z technologii, takich jak pliki cookie, do przechowywania i/lub uzyskiwania dostępu do informacji o urządzeniu. Zgoda na te technologie pozwoli nam przetwarzać dane, takie jak zachowanie podczas przeglądania lub unikalne identyfikatory na tej stronie. Brak wyrażenia zgody lub wycofanie zgody może niekorzystnie wpłynąć na niektóre cechy i funkcje.
Funkcjonalne
Zawsze aktywne
Przechowywanie lub dostęp do danych technicznych jest ściśle konieczny do uzasadnionego celu umożliwienia korzystania z konkretnej usługi wyraźnie żądanej przez subskrybenta lub użytkownika, lub wyłącznie w celu przeprowadzenia transmisji komunikatu przez sieć łączności elektronicznej.
Preferencje
Przechowywanie lub dostęp techniczny jest niezbędny do uzasadnionego celu przechowywania preferencji, o które nie prosi subskrybent lub użytkownik.
Statystyka
Przechowywanie techniczne lub dostęp, który jest używany wyłącznie do celów statystycznych.Przechowywanie techniczne lub dostęp, który jest używany wyłącznie do anonimowych celów statystycznych. Bez wezwania do sądu, dobrowolnego podporządkowania się dostawcy usług internetowych lub dodatkowych zapisów od strony trzeciej, informacje przechowywane lub pobierane wyłącznie w tym celu zwykle nie mogą być wykorzystywane do identyfikacji użytkownika.
Marketing
Przechowywanie lub dostęp techniczny jest wymagany do tworzenia profili użytkowników w celu wysyłania reklam lub śledzenia użytkownika na stronie internetowej lub na kilku stronach internetowych w podobnych celach marketingowych.