#kultura organizacyjna

Żeby wdrożyć filozofię Agile w struktury T-Mobile, firma musiała przejść przez szereg zmian. Musiała między innymi zmienić mindset, przenieść odpowiedzialność na dół organizacji i zatrudnić nowych członków zespołu. Jakie przyniosło to efekty? Dowiecie się z poniższego wywiadu.

Założyciele butiku strategicznego Humanrise wspólnie z naukowcem z Akademii Leona Koźmińskiego stworzyli model do ilościowego badania i projektowania kultury organizacyjnej.

Kultura organizacyjna leży u podstaw każdej, dobrze działającej firmy. Powinna stać się częścią także Twojego startupu. Jeśli jednak nie wiesz, od czego zacząć proces budowania kultury organizacyjnej, zacznij w tym miejscu. Omawiam najważniejsze aspekty.

Startupowa przygoda zaczyna się najczęściej od pomysłu na produkt lub usługę. Parę osób zauważa niszę na rynku, niezaspokojoną potrzebę klientów i postanawia działać. Wiedzą „CO?”, a w wielu przypadkach wiedzieć nawet „JAK?” to chcą zrobić. Ale ile z tych osób ma jasno sprecyzowane „DLACZEGO?”?...

Mark Douglas, CEO Steel House, wie jak motywować swoich pracowników. Co roku daje im po 2 tysiące dolarów, żeby mogli wyjechać na wakacje. Jego zdaniem po powrocie do biura pracują lepiej.

Kultura organizacyjna często kojarzona jest jedynie z zewnętrznymi atrybutami jakimi są ubiór pracowników i standardy obsługi klientów. Oczywiście są one ważne, ale istotniejsze są normy, wartości i zwyczaje panujące w biznesie. Poznaj najważniejsze założenia kultury organizacyjnej.