Antygrupa
Gdy podsumowujemy nasze dokonania, dzielimy podjęte decyzje na trzy kategorie: złe, dobre i powzięte zbyt późno. Najgroźniejszy dla firmy jest oczywiście ciąg zdarzeń wynikły z pierwszej i trzeciej kategorii. Po dwóch latach rozwijania Briefly dostrz...
Inwestorzy już raz dali się nabrać i wpompowali około 120 milionów dolarów w inteligentną wyciskarkę do soków z woreczków Juicero. Teraz z kolei są bardziej uważni i nie zaangażowali się po raz trzeci w zaparzacz herbaty Teforia. W efekcie startup zw...
Kasper Rørsted, dyrektor generalny adidasa, zdaje sobie sprawę, że dobrego lidera cechuje nie tylko umiejętność egzekwowania planów i zapisywania wyników w tabeli. Jego zdaniem, trzeba być pokornym i z szacunkiem akceptować zmiany. Przekonał się o ty...
– Panie, kto to panu tak... eee… zrobił? – to zdanie usłyszałem ostatnio od hydraulika. Ale powyższa kwestia, to nie tylko evergreen w budowlance. Takie zdanie usłyszeli bohaterowie tej historii – założyciele startupów, którzy potrzebowali aplikacji.
Eric Migicovsky, twórca zegarków Pebble, uruchomił kolejny projekt, ale i tym razem nie poszło mu najlepiej. Zamiast zgarnąć 3 miliony dolarów na produkcję PodCase, zebrał tylko 300 tysięcy i anulował kampanię na Kickstarterze. Wyjaśnia, co poszło ni...
Twoja aplikacja ujrzała światło dzienne. Jest podejrzanie dobrze - masz zgrany zespół, są fundusze, jest potrzeba rynkowa, klientów przybywa. Wypada zrobić więcej miejsca użytkownikom. I tu pojawia się szansa na to, żeby w końcu znaleźć gwóźdź do tru...
Chińczycy uruchomili w Pekinie aplikację Touch służącą do współdzielenia seks-lalek i zamierzali ruszyć z krajową ekspansją. Podziałała jednak tylko przez cztery dni, bo tamtejszy rząd uznał, że ma zły wpływ na społeczeństwo.
Kiedy Martyna Zastawna zakładała WoshWosh zaczęła od biznesplanu. Ale wszelkie założenia mają to do siebie, że muszą przejść zderzenie z rzeczywistością. Tak samo było z planami rozwoju firmy. Złe oszacowanie skali działania spowodowało ogromny fucku...
Największym błędem było zatrudnianie kolegów. I problem nie w tym, że musisz płacić im pieniądze na etapie, kiedy startup jeszcze nie zarabia. Często zatrudniamy kolegów, mimo tego że nie są mistrzami w swojej dziedzinie, ale tylko dlatego, że to faj...
Zaczynasz rozwijać aplikację: masz pomysł, przemyślałeś/przemyślałaś model biznesowy, idzie ci naprawdę nieźle. I właśnie teraz następuje ten moment: wybór technologii. To tak naprawdę prosta sprawa, ale można ją koncertowo… zepsuć. Jak utopić własny...
