Simon Anderson opowiedział nam o najważniejszych trendach definiujących naszą przyszłość w okresie do 5 lat. Podzielił się też swoim doświadczeniem dotyczącym budowania innowacyjnej kultury w startupach i korporacjach.
Mały może więcej
Trendy, które będą miały największe znaczenie przez następne od 3 do 5 lat to nowe rozwiązania AI, cyfrowe bliźniaki, superpowered AI, humanoidalne roboty oraz biologia syntetyczna. Z tych trendów generalnie najważniejszy wydaje się ten ostatni, ale jednocześnie będzie mieć on najmniejsze znaczenie dla startupów i małego biznesu. A to dlatego, że biologia syntetyczna wymaga wielkich nakładów finansowych. W rozwoju mniejszych firm większą rolę odegrają narzędzia AI. Będą one potrafiły znacząco wzmocnić siłę przebicia takich spółek. Nawet małe zespoły będą w stanie osiągnąć znacznie więcej i działać jak złożony, wieloosobowy zespół.
Testy, testy, testy
By osiągnąć taki efekt, potrzebne będą jednak testy poszczególnych rozwiązań. Należy unikać zbytniego przywiązywania się do jednego narzędzia – co może grozić pominięciem czy zlekceważeniem innych, sensowniejszych programów czy software’u. Rolą founderów będzie zidentyfikowanie tych rozwiązań, które przynoszą największe korzyści startupowi.
Przewagą startupów w rywalizacji z dużymi firmami jest to, że małe spółki mogą szybciej i skuteczniej przerzucić się na nowe rozwiązania technologiczne. Dlaczego mówimy o rywalizacji? Bo pole do współpracy między startupem a dużą firmą jest niewielkie i zazwyczaj wszystko sprowadza się do przejęcia startupu przez korporacje. Te ostatnie po prostu czekają, aż małe firmy wymyślą coś, co rzeczywiście działa – po czym kupują je, a sam startup przestaje istnieć.
Kultura sprzyjająca innowacji
Jak stworzyć w firmie kulturę pracy, która będzie sprzyjać rozwojowi innowacji i pomoże w rozwijaniu technologii? Anderson radzi, aby przede wszystkim promować zachowania ryzykowne. Należy mieć świadomość, że zmiany i nowości niosą ze sobą duży ładunek ryzyka. Dlatego nie należy zniechęcać ludzi przed podejmowaniem go ani tym bardziej winić ich, jeśli coś pójdzie nie tak. Ważne jest też znalezienie sposobu, aby włączyć pracowników w proces zmian – Anderson przestrzega przed narzucaniem czegoś z góry do dołu. O wiele lepszy efekt osiągniemy wtedy, gdy zmiana w firmie będzie efektem kolektywnych działań.
Całą rozmowę przeprowadzoną podczas Infoshare w naszym studiu obejrzysz tutaj:
Aby zapewnić jak najlepsze wrażenia, korzystamy z technologii, takich jak pliki cookie, do przechowywania i/lub uzyskiwania dostępu do informacji o urządzeniu. Zgoda na te technologie pozwoli nam przetwarzać dane, takie jak zachowanie podczas przeglądania lub unikalne identyfikatory na tej stronie. Brak wyrażenia zgody lub wycofanie zgody może niekorzystnie wpłynąć na niektóre cechy i funkcje.
Funkcjonalne
Zawsze aktywne
Przechowywanie lub dostęp do danych technicznych jest ściśle konieczny do uzasadnionego celu umożliwienia korzystania z konkretnej usługi wyraźnie żądanej przez subskrybenta lub użytkownika, lub wyłącznie w celu przeprowadzenia transmisji komunikatu przez sieć łączności elektronicznej.
Preferencje
Przechowywanie lub dostęp techniczny jest niezbędny do uzasadnionego celu przechowywania preferencji, o które nie prosi subskrybent lub użytkownik.
Statystyka
Przechowywanie techniczne lub dostęp, który jest używany wyłącznie do celów statystycznych.Przechowywanie techniczne lub dostęp, który jest używany wyłącznie do anonimowych celów statystycznych. Bez wezwania do sądu, dobrowolnego podporządkowania się dostawcy usług internetowych lub dodatkowych zapisów od strony trzeciej, informacje przechowywane lub pobierane wyłącznie w tym celu zwykle nie mogą być wykorzystywane do identyfikacji użytkownika.
Marketing
Przechowywanie lub dostęp techniczny jest wymagany do tworzenia profili użytkowników w celu wysyłania reklam lub śledzenia użytkownika na stronie internetowej lub na kilku stronach internetowych w podobnych celach marketingowych.
