Antygrupa
Patryk Strzelewicz jest dziś jednym z niewielu polskich startupowców, którzy mają duże doświadczenie w tworzeniu i rozwijaniu firmy offline. Przez dziesięć lat kierował przedsięwzięciem produkującym kostki do gier. Jej prowadzenie oddał przyjacielowi...
Wielokrotnie słyszycie na konferencjach, że jednym z podstawowych czynników wyboru projektu do inwestycji jest zespół. Ogólnie przyjęte kombinacje to: „ktoś od IT”, „ktoś od finansów”, „ktoś od zarządzania”. Ale pod tymi „ktosiami” zamknięte są klucz...
Każdy startup potrzebuje lidera, czyli osoby z wizją, pasją i wyczuciem rynku. Jego rolą jest poprowadzenie zespołu ścieżką, która doprowadzi do zrealizowania wyznaczonych celów i umożliwi odniesienie sukcesu. Niestety w większości przypadków rzeczyw...
Yishan Wong, były dyrektor generalny Reddita uważa, że odpowiedzialność związana z byciem prezesem firmy jest przytłaczająca. Czy w małym startupie, czy w potężnej firmie objęcie tego stanowiska wymaga dyscypliny, odwagi i ciężkiej pracy. Niewiele os...
“Chcę zostać prezesem pana firmy” prawdopodobnie powiedział kilka lat temu Szlomo Yanai do ówczesnego szefa przedsiębiorstwa produkującego nawozy. Ten, mimo że nie szukał następcy, nie zlekceważył śmiałej propozycji, a ją rozważył. Nie był jednak prz...
“Główną barierą, która powstrzymuje wzrost płac w Polsce, jest w ostatnim czasie niechęć firm do dawania podwyżek, a nie ich słabe możliwości finansowe” mówił1 Pulsowi Biznesu Adam Czerniak, główny ekonomista Polityki Insight. Postanowiliśmy sprawdzi...
Szef to zawód, czyli zajęcie którego da się nauczyć. Żeby być dobrym przełożonym musi poznać podstawowe zagadnienia związane z prawem pracy, ale też cały czas kształcić się w kierunku zarządzania zasobami ludzkimi. Dobrze też rozwijać umiejętności mi...
Największym problemem jest pogoń za rozrywką - pisze szef poznańskiej firmy tworzącej aplikacje. - Dla młodych ludzi z dobrym fachem, walutą nie są już pieniądze (żyjemy jednak w dobrych czasach), ale czas wolny. Nie widać u nich chęci i energii do p...
Byłem małym chłopcem, gdy ojciec przyszedł z pracy z jednej z większych fabryk, która zajmowała się produkcją specjalistycznej aparatury pomiarowej i powiedział: „To nieprawdopodobne! Dlaczego zwolnili prezesa i zatrudnili gościa, który w poprzedniej...
Jak powinniśmy wspierać mikroprzedsiębiorstwa wysokich technologii? Czy mają one potencjał, aby wejść na rynki zagraniczne? Czego brakuje polskim, młodym i ambitnym przedsiębiorstwom, aby ze skali krajowej przedostać na rynek globalny? O tym chcą por...
