Antygrupa
Tomasz Plata z Autenti i Grzegorz Pawlicki z PKO Banku Polskiego opowiadają o współpracy banku z Autenti, idei paperless i drodze do współpracy banku ze startupem – ścieżce, która z jednej strony może być długa i wyboista, ale z drugiej prowadzi do w...
PKO Bank Polski jako pierwszy bank pozwala klientom płacić za walutę w kantorze BLIKIEM – również z konta w innym banku. Kupować waluty w kantorze może także młodzież w wieku 13-18 lat.
Którędy najskuteczniej „włamać” do korporacji? – W bankach dobrym punktem zaczepienia są oczywiście działy innowacji, transformacji cyfrowej. Na tle innych branż to właśnie finanse mają świadomość i zasoby do inwestycji w technologię. Jest to widoczn...
PKO Bank Polski przechodzi kolejny etap transformacji cyfrowej, w ramach której przygotowuje migrację swojej architektury informatycznej do Chmury Krajowej.
Praca z dużą korporacją ma swoje plusy i minusy. Z jednej strony duży klient w portfolio pozwala budować wiarygodność i zaufanie do firmy. Z drugiej zaś trzeba uważać, by nie wpaść w pułapkę budowania produktu tylko dla dużego klienta. Maja Schaefer...
– Myślenie w kategoriach Polski jako wymarzonego rynku jest niebezpieczne. To rynek na tyle duży i zaawansowany, że pozwala rozwinąć dobrze prosperującą firmę, dlatego może ograniczać w rozwoju. Gdy spojrzymy na innowacyjne firmy z globalnym sukcesem...
Jak według założycieli fintechów powinna przebiegać współpraca z bankiem? Powinna opierać się na wzajemności, jasnych regułach i kulturze feedbacku. Oto 10 punktów opisujących udane partnerstwo na linii startup-bank.
Działają w modelu corporate venture builder, robią startupy na potrzeby korporacji i nie zakochują się w pomysłach. O tym, jak buduje się biznesy w fabryce startupów, opowiada Tomasz Rudolf, CEO The Heart.
Przygotowując program „Let's fintech with PKO Bank Polski”, jego twórcy skupili się na współpracy ze startupami z sektora fintech. Wkrótce potem okazało się, że współpracę z PKO Bankiem Polskim chcą nawiązać nie tylko fintechy, ale także startupy, kt...
– Praca z dużym partnerem uczy nas, że po naszej stronie musimy wymagać od siebie 110 proc., jeśli chcemy przestać nazywać siebie dalej startupem. Tu nie ma miejsca na błędy młodości. Procesowo, podejściem do klienta i zaawansowaniem produktu jesteśm...
