Jak płynnie przeprowadzić zmiany zarządu w rozpędzonej spółce? Rozmawiamy z Jakubem Biczkowskim (Fitatu) oraz Kubą Dudkiem (S20)
Jak płynnie przeprowadzić zmiany zarządu w rozpędzonej spółce? Rozmawiamy z Jakubem Biczkowskim (Fitatu) oraz Kubą Dudkiem (S20)
Czego Kamil Rejent nauczył się o feedbacku, budując Survicate
Czego Kamil Rejent nauczył się o feedbacku, budując Survicate
„Na początku zbyt rzadko wystarczająco wcześnie zadawaliśmy niewygodne pytania” – rozmawiamy z Leonem Stawowiakiem o rundzie dla Arctis AI
„Na początku zbyt rzadko wystarczająco wcześnie zadawaliśmy niewygodne pytania” – rozmawiamy z Leonem Stawowiakiem o rundzie dla Arctis AI
Culture fit bez schematów. Jak budować zespoły, które naprawdę „klikają” – Filip Sobel, współzałożyciel Staffly
Culture fit bez schematów. Jak budować zespoły, które naprawdę „klikają” – Filip Sobel, współzałożyciel Staffly
Technologie w służbie dziedzictwa: jak Instytut Pamięci Narodowej zdobywa serca „pokolenia nanosekundy”
Technologie w służbie dziedzictwa: jak Instytut Pamięci Narodowej zdobywa serca „pokolenia nanosekundy”
O selekcji funduszy, AI slop w pitchach, smart capital vs. easy money, czyli eksperckie analizy Future Tech Poland: Muzhylivskyi, Wielechowski, Stelmach, Czapliński
O selekcji funduszy, AI slop w pitchach, smart capital vs. easy money, czyli eksperckie analizy Future Tech Poland: Muzhylivskyi, Wielechowski, Stelmach, Czapliński
Future Tech Poland: gamechanger, nic nowego, a może element podnoszący ryzyko? Komentarze ekspertów: Bodio, Misztal, Ługowski, Sobel
Future Tech Poland: gamechanger, nic nowego, a może element podnoszący ryzyko? Komentarze ekspertów: Bodio, Misztal, Ługowski, Sobel