#MVP

Zanim powstanie ostateczna wersja produktu, przedsiębiorcy tworzą MVP (Minimum Viable Product). Pozwala to zminimalizować ryzyko związane z niedopasowaniem rozwiązania do rynku i potrzeb użytkowników. Jak dobrze tworzyć MVP?

W erze startupów każdego dnia powstają dziesiątki tysięcy koncepcji produktów i pomysłów na biznes. Bardzo niewielki procent z nich okaże się sukcesem. Dlaczego tak się dzieje?

Nie oszukuj się - nikt nie jest zainteresowany twoim produktem ani technologią. Klienci kupują zestaw korzyści, które dzięki niemu otrzymują. Jeśli ich nie zrozumieją, na pewno nie zapłacą. Co zatem zrobić, by klienci byli zainteresowani naszym startupem?

Grupa MOL zaprasza do składania aplikacji startupy oferujące innowacyjne rozwiązania w dziedzinie mobilności, marketingu lojalnościowego, big data, handlu detalicznego, a także dostaw i dystrybucji przesyłek.

– W naszej firmie nigdy nie mieliśmy żadnych problemów, zawsze mieliśmy "wyzwania". Nigdy nie mieliśmy czasu ani energii na załamania i zwątpienia – mówi nam Konrad Maruszewski, Polak rozwijający swój biznes w Berlinie. Jak jego zdaniem rozpoznać, czy pomysł na biznes sprawdzi się?

Wydaje Ci się, że wszystkie Twoje pomysły wywołują wśród klientów okrzyki zachwytu? Tak może być wtedy, kiedy pracujesz w firmie o ugruntowanej pozycji, która sprzedaje produkty i usługi sprawdzone na różnych polach i w różnych środowiskach biznesowych. Zasada ta nie działa w przypadku startupów....

Santiago Basulto potrzebował dwóch tygodni, żeby stworzyć MVP platformy edukacyjnej dla koderów i przetestować na użytkownikach założenie projektu. Joel Gascoigne w podobny sposób stworzył Buffera. Wyjaśniają jak opracować MVP i nie zmarnować czasu.

Steve Blank powiedział, że nie ma takiego biznesplanu, który przetrwa konfrontację z rynkiem i nie ma takiego projektu produktu, który przetrwa konfrontację z klientem. W zasadzie tym stwierdzeniem możemy zamknąć nie tylko ten artykuł, ale i nasz biznes. Koniec, biała flaga, zero szans na sukces....

Prawie każdy założyciel startupu lub product manager chce zacząć tworzenie swojego produktu od tzw. MVP (Minimum Viable Product). Zaskakujące jest to, jak często staje się ono tylko wygodną nazwą na pierwszą wersję produktu. Sama koncepcja produktu często jest definiowana błędnie.

Around The Core to model wytwarzania MVP, który pomaga startupom w sprincie produktowym. Jego głównym założeniem jest rozpoczęcie procesu projektowania produktu od jego kluczowej funkcji. Pozwala skupić się na tym, co stanowi esencję projektu, odrzucając wszystko, co niepotrzebne.

Na początku była wizja milionów złotych na koncie zarobionych dzięki idealnie działającemu produktowi dla firm cateringowych. Później przyszła rzeczywistość. Okazało się, że pracując tylko po godzinach trudno osiągnąć sukces. Decyzja była prosta: inwestujemy oszczędności i zatrudniamy programistów....

MVP to produkt, nad którym wciąż trwają prace, produkt, który w każdym innym wypadku określilibyśmy mianem wersji beta (albo nawet alfa). Produkt o minimalnej funkcjonalności. Co warto o nim wiedzieć? Na pewno to, że służy do eksperymentów na klientach.

W startupie siódmego dnia nie odpoczniesz. Po wstępnym zweryfikowaniu pomysłów na unikalny produkt powinieneđ stworzyć plan. Ale nie biznesplan, który na tym etapie rozwoju koncepcji jest przeważnie zbiorem pobożnych życzeń i zgadywanek, tylko plan wzrostu Twojej firmy.

Przegadałeś swój pomysł z rodziną i znajomymi, a nawet nieznajomymi. Usłyszałeś wyrazy zachwytu, zaskoczenia i zaciekawienia. Przyszłość rysuje się w jasnych barwach i wydaje Ci się, że o produkcie wiesz już absolutnie wszystko. Myślisz: pora na MVP! I to największa pułapka, w jaką możesz wpaść....

Bardzo dobra znajomość branży i orientacja w jej aktualnych trendach to baza do stworzenia solidnej podstawy startupu. Dla przedsiębiorców działających w danym obszarze od lat, a co za tym idzie z odpowiednim doświadczeniem, kluczowa może okazać się wnikliwa obserwacja rynku.