Antygrupa
Wyobraź sobie, że Twoja firma to gra strategiczna. Tak jak i do stworzenia firmy, tak i do zorganizowania gry potrzebujesz pomysłu na nią, zasad, przygotowania zasobów i określenia o co tak naprawdę gramy. Tak jak w firmie, tak i w grze, do jej sukce...
Pisaliśmy już, czym właściwie są diagramy Gantta. To uniwersalne narzędzie do zarządzania ludźmi i zasobami od ponad stu lat cieszy się niesłabnącą popularnością i jest wdrażane w niezliczonej ilości projektów. I nie tylko tych stricte biznesowych cz...
Masz już pomysł na produkt i zebrałeś zespół? Przed tobą najtrudniejszy etap: realizacja wizji, czyli przejście od pomysłu do produktu. To etap, który jest przyczyną niepowodzenia większości startupów. Podczas niego czeka cię bowiem najwięcej niebezp...
Otrzymujemy wniosek urlopowy, sprawdzamy ile zostało wolnego oraz nad czym dana osoba pracuje i zatwierdzamy - tak zwykle wygląda proces uzyskania urlopu. Jest uciążliwy i zajmuje managerowi czas. Krakowska aplikacja Lemigo HR ma sprawić, by zarządza...
Największym problemem jest pogoń za rozrywką - pisze szef poznańskiej firmy tworzącej aplikacje. - Dla młodych ludzi z dobrym fachem, walutą nie są już pieniądze (żyjemy jednak w dobrych czasach), ale czas wolny. Nie widać u nich chęci i energii do p...
Trzyma rękę na pulsie przedsięwzięcia, ciągle analizuje pracę i ocenia jej ryzyko. Każdy Project Manager potrafi też wykorzystać umiejętności miękkie, jak i posiada cechy dobrego lidera. Jego praca kształtuje charakter. Również pracowników. Zapraszam...
O tym, że na rynku pracy brakuje informatyków wiedzą wszyscy. Nie wszyscy jednak zdają sobie sprawę o jak dużych liczbach mówimy. Szacuje się, że w Polsce brakuje ich około 50 tysięcy, a w Unii Europejskiej prawie 500 tysięcy. Dla startupów są to wia...
To Twój pierwszy dzień w roli product managera. Jesteś podekscytowany nowymi możliwościami, ale też zdajesz sobie sprawę, jak wiele jeszcze przed Tobą. Twój kalendarz pęka w szwach, a skrzynka pocztowa wypełniona jest setkami maili. Jest tyle do zrob...
Jak być wzorowym kierownikiem projektu? Jak powierzać zadania współpracownikom? Jak prowadzić wymarzonym zespołem? Na te i inne pytanie odpowiedział Michał Śliwiński, z polskiego startupu Nozbe.
