Czym jest zwinność?
Według Wiktorii Wójcik, współzałożycielki inStreamly, zwinność to umiejętność podejmowania decyzji i reagowania na zmienne warunki otoczenia, a także próba znalezienia działającego sposobu – w biznesie np. działającego modelu biznesowego.
U fundamentów zwinności, jak przypomniał Tomasz Plata (współzałożyciel Autenti), leżą cztery zasady:
- Ludzie i interakcje ponad procesy i narzędzia.
- Działające oprogramowanie ponad szczegółową dokumentację.
- Współpraca z klientem ponad negocjacje umów.
- Reagowanie na zmiany ponad realizację założonego planu.
Chaos to nie jest zwinność
– Zwinne podejście w biznesie to umiejętność szybkiego reagowania na zmiany w otoczeniu; wręcz ich przewidywanie. Wiąże się to z koniecznością bardzo szybkiego podejmowania decyzji, często w oparciu o fragmentaryczne informacje i na podstawie niesprawdzonych trendów. Jakie to ma konsekwencje? – powiedział w trakcie Firmamentu prof. Rafał Mrówka ze Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie.
Po czym wyjaśnił, że wspomniane konsekwencje to:
- Zgoda na niedoskonałość.
- Liczenie się z błędami.
- Działanie w kulturze eksperymentu.
- Godzenie się na brak zwrotu z inwestycji.
– Zwinności wymaga porzucenia dotychczasowych sposobów działania. Jeśli nie zostaną osiągnięte założone kamienie milowe, jeśli testy rynkowe jednoznacznie pokażą nieadekwatność naszej propozycji wartości w danym miejscu i czasie, to trzeba reagować. Zwinność nie oznacza jednak braku wizji; nawet w zwinnej organizacji potrzeba kierunku, do którego się dąży. Zwinność nie oznacza chaosu – dodał prof. Rafał Mrówka.
Więcej w Firmamencie
Jeśli jesteś ciekaw, co jeszcze na temat zwinności w organizacji powiedzieli goście Firmamentu, zachęcamy do odsłuchania audycji.
Znajdziesz w niej odpowiedzi między innymi na poniższe pytania:
- Czy zwinność powinna być stanem permanentnym, czy może organizacje mogą pozwolić sobie na zwinność od czasu do czasu?
- Jak być liderem zwinnej organizacji?
- Czy każda organizacja musi być zwinna?
