#praca zdalna

Polski startup Remote-how chce edukować pracodawców i pracowników z całego świata w zakresie pracy zdalnej. O planach rozwoju i ekspansji opowiada Iwo Szapar, CEO firmy.

Remote-how pozyskał 1,5 mln złotych w rundzie seed prowadzonej przez Kogito Ventures. Twórcy pierwszego na świecie programu certyfikacji pracy zdalnej dla firm i osób indywidualnych, chcą przeznaczyć te środki na ekspansję do Stanów Zjednoczonych.

Coraz więcej osób decyduje się na pracę zdalną albo jest wręcz na nią skazanych z racji wykonywanego zawodu. Jednakże powodzenie w niej jest zależne od wielu czynników. Co wpływa na efektywność pracy zdalnej?

Efektywna praca w rozproszonym zespole może wydawać się niemożliwa do osiągnięcia. Z pewnością tak jest, jeśli nie znasz zasad i narzędzi, które wspierają zdalnych pracowników. Do najważniejszych należą komunikatory, planery i Centralka Firmy.

Specyfika pracy zdalnej sprawia, że można pozwolić sobie na elastyczność. Gdy tylko na horyzoncie pojawia się możliwość jakiejś wyprawy, nie trzeba z przynajmniej miesięcznym wyprzedzeniem załatwiać sobie urlopu. Po prostu pakujemy komputer do torby i już!

Wielu pracodawców wciąż uważa, że pracownik siedzący w biurze jest (naj)lepszym pracownikiem. Można przecież łatwo go skontrolować, zerkając na monitor albo pytając „co słychać?”. Pracowników zdalnych również można kontrolować, a służy do tego tych 7 narzędzi.

Wiele badań potwierdza to, że pracownicy coraz chętniej pracują zdalnie. Mimo to, nadal wielu pracodawców nie ma odpowiedniej wiedzy, procesów i narzędzi aby wprowadzić takie rozwiązanie w swojej organizacji.

W ostatnich tygodniach na scenie technologicznej wydarzyło się wiele interesujących inwestycji i przejęć. Oto trzy z nich, które dotyczyły narzędzi usprawniających sprzedaż i obsługę klienta. Sprawdź, może właśnie tych narzędzi brakuje w Twojej firmie.

Zespół Brand24 jest "rozrzucony" po wielu miastach Polski. Jak wygląda jego komunikacja wewnętrzna? Jak jest w stanie komunikować różne działy, aby firma rozwijała się? Na te pytania odpowiedział Michał Sadowski, CEO Brand24.

Praca w domu chociaż wydaje się interesującą alternatywą, często wiąże się ze spadkiem efektywności. Jednak wcale tak nie musi być. Zdalni pracownicy opowiadają, co robić, aby utrzymać wysoki poziom skupienia.

„Nastanie era, w której ludzie będą mogli wykonywać swoją pracę w domach”. Takie stwierdzenie zawarł w swojej książce pt. „Trzecia fala” futurolog Alvin Toffler. Autor, mimo że książkę wydano w 1980r, przewidział w niej to co dziś znamy jako pracę zdalną, lub jak kto woli telepracę....

Znudziła je praca za biurkiem, więc spakowały walizki i wyjechały. Od kilku lat łączą zdalną pracę z podróżowaniem i nie zamierzają wrócić do korporacyjnego stylu życia. Te panie pokochały cyfrowy nomadyzm.

Właściciel amerykańskiej spółki Basecamp twierdzi, że nie potrzebujesz nawet czterdziestu godzin w tygodniu, aby z powodzeniem prowadzić biznes. I nie ma znaczenia czy dopiero zaczynasz, czy prowadzisz firmę od dziesięciu lat. Dlatego w wakacje pracuje się tu tylko przez cztery dni w tygodniu....

Nie tylko startupy zatrudniają zdalnie, ale także korporacje. Przykładem jest Amazon, który stworzy niebawem 5 tysięcy takich miejsc pracy oraz Dell, którego połowa zespołu ma pracować z domu. Nie wszyscy giganci uważają jednak, że to dobry pomysł.

Budowanie zdalnego zespołu nie różni się specjalnie od zatrudnia stacjonarnych pracowników. Trzeba stworzyć kulturę, zadbać o dobrą organizację pracy i komunikację. Teamwork, Trello i Zapier wyjaśniają, jak oni budowali swoje zdalne zespoły.