Antygrupa
Czy w procesie ewidencji czasu pracy jest miejsce na nowoczesne technologie? Polski startup inEwi udowadnia, że tak. Bramki, karty i papierowe listy z godzinami pracy zastąpi aplikacja z funkcją rozpoznawania twarzy.
Niższy wymiar pracy, te same pieniądze. Z punktu widzenia pracownika skrócony model pracy to same korzyści. A z perspektywy pracodawcy? O skróconym tygodniu pracy rozmawiamy z Małgorzatą Milewską, operations business partner w inStreamly – startupie,...
Déhora, wywodząca się z Holandii firma doradcza, otwiera w Łodzi Międzynarodowe Centrum Badawcze Czasu Pracy. Celem jest dostarczenie polskim przedsiębiorcom najnowszej, praktycznej wiedzy wynikającej bezpośrednio z badań nad czasem pracy w firmach p...
Kwestia monitorowania pracowników w miejscu pracy budzi wiele kontrowersji. Bywa, że w ramach takich działań „ścierają się” interesy obu stron. Z jednej strony jest pracodawca, który dbając o swój biznes, ma prawo monitorować działania podwładnych. Z...
Microsoft w jednym ze swoich oddziałów w Japonii przeprowadził w sierpniu tego roku eksperyment Work-Life Choice Challenge Summer 2019. W jego ramach ponad 2,3 tys. pracowników przez pięć tygodni pracowało od poniedziałku do czwartku. Jak się okazało...
We wrześniu minionego roku agencja PR POiNTB wprowadziła 6-godzinny dzień pracy. Początkowo tylko na próbę, ale po 3 miesiącach zdecydowała się wdrożyć taki model pracy na stałe. Pytamy Honoratę Popow z POiNTB, o skrócony tryb pracy.
Doradztwo finansowe Collins SBA z Australii skróciło dzień pracy do pięciu godziny. Efekty zaskoczyły właścicieli firmy i teraz nie zamierzają wracać do 8-godzinnego modelu pracy.
Dobrze zaplanowane zadania i wyeliminowanie z otoczenia rozpraszających czynników zwiększa efektywność. Brian de Haaff, CEO Aha!, uważa, że oprócz tego trzeba także dać sobie czas na obmyślenie strategicznych kwestii odnośnie biznesu. Co tydzień więc...
Od stycznia 2017 roku pracownicy firmy marketingowo-reklamowej SteelHouse mają raz w miesiącu trzydniowy weekend. Pomogło to spółce zgrać ze sobą zespół i zwiększyło efektywność pracowników.
Szwedzi dali sobie wszczepić mikrochipy pod skórę, aby otwierać drzwi w firmie. Polacy twierdzą, że to nieetyczne i mają inny pomysł. Tworzą inteligentne karty z ekranem w technologii elektronicznego atramentu.
