Antygrupa
Masz pomysł, zdobyłeś kapitał i cieszysz się silnym zespołem. W powietrzu unosi się entuzjazm i chęć do działania. Co zrobić, aby ten zapał trwał jak najdłużej? Wystarczy poznać i zastosować poniższe wskazówki, które pomogą utrzymać zapał zespołu.
– Widziałem jak prawie od samego początku powstaje jeden z największych polskich startupów, co dało mi bardzo dużo cennego doświadczenia – mówi Roman Barzyczak. Przez lata pracy w Brainly nauczył się organizacji i zarządzania zadaniami, co postanowił...
– Pomagamy pracownikom odnosić sukcesy i być zadowolonym z pracy – głosi hasło Glint, narzędzia online dla wszystkich HR-owców. Projekt ten otrzymał właśnie 27 mln dolarów finansowania. Jego twórcy polecają narzędzie wszystkim tym, którzy troszczą si...
Pomysł, niewielki kapitał i chęć działania – to wystarczy, aby ruszyć ze startupem. Jednak, aby projekt okazał się sukcesem, warto zastanowić się, kogo zaprosić do współpracy. Dobór pracowników to decyzja strategiczna firmy. Jak ją podjąć?
Za każdym problemem w firmie stoi jakaś rozmowa. Przeprowadzona lub ta, której zabrakło. Prowadzenie biznesu i zarządzanie ludźmi w ogromnej mierze opiera się na rozmowach. No to jak rozmawiać, żeby się dogadać?
Nie tylko pracownicy działu HR, ale każdy menadżer kierujący choćby jednym pracownikiem, powinien posiadać wiedzę na temat skutecznego motywowania zespołu. Jak motywować pracowników do ciągłego doskonalenia, rozwoju swojej wiedzy i kompetencji, a tak...
Branża IT jest bardzo specyficzną częścią rynku pracy. Co rusz w mediach społecznościowych można spotkać się z żartami dotyczącymi programistów, przeżywających trudne chwile w czasie szukania pracy, które czasem trwają nawet kilka godzin.
35 proc. polskich menadżerek i menadżerów uważa wolontariat kompetencji za jedno z najlepszych narzędzi CSR w pracy. Czy inicjatywy polegające na dzieleniu się wiedzą mogą więc zdominować Corporate Social Responsibility podejmowany przez przedsiębior...
Często podczas rozmów kwalifikacyjnych zdarza się, że pracownicy kadr zaskakują kandydatów o pracę. Przykładem jest CEO Slacka, który oczekuje, żeby sukces przyszłych współpracowników był raczej dziełem przypadku. A o co pyta była pracownica Google?
Badania z University of Chicago Booth School of Business zidentyfikowały cztery kryteria, które pozwalają przewidzieć, czy kandydat do pracy zajmie stanowisko prezesa. Okazuje się również, że Rady Nadzorcze zbyt często przeceniają osobowość i umiejęt...
