Antygrupa
Butterfly to narzędzie stworzone dla managerów. Za jego pomocą nie tylko dowiedzą się więcej na temat swoich współpracowników, ale otrzymają zestaw porad, jak mogą usprawnić swoją pracę. Dziś firma stojąca za aplikacją pozyskała inwestora, który wspa...
W ostatnim czasie zaistniała potrzeba przedefiniowania na nowo roli menadżera zespołu. Coraz większym zainteresowaniem cieszy się koncepcja Przywództwa 360°, w której menadżer zarządza wielopłaszczyznowo, wpływając na współpracowników siłą swojego au...
Zarządzanie ryzykiem w przypadku startupów brzmi dość poważnie, ale wystarczy zadać sobie jedno pytanie, by zrozumieć wagę różnego rodzaju ryzyk dla powodzenia lub porażki własnego pomysłu na biznes. Czy jesteśmy gotowi na poniesienie kosztów w sytua...
– Niedawno rozmawiałem z grupą prezesów, których firmy zatrudniają ponad 50 pracowników, ale nie dobiły jeszcze do setki – mówi w rozmowie z Business Insider były COO Yelp Geoff Donaker. Jego zdaniem, to trudny okres dla każdego startupu, który nazyw...
Zewnętrznym przejawem tego, że w firmie dzieje się coś nie tak są najczęściej: zwiększona fluktuacja kadry, problemy z płynnością i słaby wynik finansowy, jednakże czynników, które są źródłem wymienionych problemów, jest bardzo wiele.
W artykule „Święty Graal zarządzania startupem nie istnieje*” opowiedziałem o wdrożeniu metodyki BAR (Before Action Review), która pozwoliła przygotować zespół i naszego klienta do współpracy. Dziś pora rozliczyć się z efektów – na tapecie AAR, czyli...
W artykule „Lesson learned, czyli jak skutecznie uczyć się na doświadczeniach?” opisałem moje poszukiwania świętego Graala zarządzania startupem. Dziś mogę z pełną odpowiedzialnością stwierdzić, że w biznesie nie ma idealnych rozwiązań, ale są takie,...
Zakładając firmy próbujemy bezskutecznie wydłużyć dobę. Nieustanny brak czasu to zmora wszystkich startupowców. Zadania mnożą się, wyznaczamy kolejne deadline’y, lecz zanim je dopniemy w kolejce czeka dziesięć następnych zadań.
Lider zmiany to kluczowa postać całego procesu. To on odpowiada przed zarządem, aby zmiana została zaakceptowana przez wszystkich pracowników organizacji i aby wynikające z implementacji zmiany nowe działania i zadania stały się ich codziennością.
Właściciele firm rzadko czują, że 168 godzin tygodniowo to wystarczająca ilość czasu, na zrobienie wszystkiego co mają w planach. Dlatego tym razem dzielimy się subiektywnym wyborem 10 najlepszych TED talków o zarządzaniu czasem i zadaniami w czasie....
