Antygrupa
Jakie obecnie są oczekiwania wobec dyrektorów finansowych i z jakimi wyzwaniami przychodzi im się mierzyć? Które procesy finansowe organizacji należy cyfryzować i po jakie innowacyjne narzędzia warto sięgać? Co firmy Erbud i WOZ-Trans zyskały na wspó...
Ekonomiści na całym świecie przewidują nadchodzący kryzys gospodarczy. Międzynarodowy Fundusz Walutowy ostrzega w najnowszych prognozach World Economic Outlook, że w najbliższych latach może czekać nas widmo recesji. Raport Banku Światowego na temat...
Chief of Staff (CoS) to mało znana postronnym rola w organizacjach. Bardziej kojarzymy jego wojskowo-polityczną wersję, czyli szefa sztabu. CoS zapewnia bufor pomiędzy CEO a jego zespołem i pełni wiele funkcji. Funkcje te, mogą się różnić w zależnośc...
W swojej książce „The Hard Things About Hard Things: Building a Business When There Are No Easy Answers” Ben Horowitz, współzałożyciel funduszu Andreessen Horowitz, zauważa, że trudnym jest bycie w jednej osobie zarówno skutecznym CEO w czasie pokoju...
Jako menedżerowie i liderzy wiele czasu poświęcamy na opanowanie sztuki budowania strategii, czy efektywnych zespołów. Wciąż jednak zbyt często zapominamy przy tym, że to, na ile uda się później wdrożyć tę strategię, w równej mierze zależy od jej tra...
53% prezesów firm w Polsce, którzy wzięli udział w 24. badaniu PwC CEO Survey, jest przekonanych, że w ciągu najbliższych 12 miesięcy będziemy świadkami wzrostu globalnej gospodarki. Prezesi firm na świecie i w regionie Europy Środkowo-Wschodniej są...
Motivizer to system dla działów HR, który wspiera ja w budowaniu motywacji pracowników. Spółka, która stoi za rozwiązaniem, właśnie pozyskała 4 mln zł od JR HOLDING ASI w zamian za 44,92% udziałów.
Autonomiczne zespoły i swoboda w podejmowaniu decyzji to wyrażenia, które wielu szefom nie przechodzą przez gardło. Uznając, że sami wszystko wiedzą najlepiej, nieraz prowadzą firmę w poważne tarapaty. Tymczasem takie firmy jak Netflix czy Spotify, z...
Małe firmy nie są gotowe na rewolucję Przemysłu 4.0, ale wkrótce może się to zmienić. – Transformacji najmniejszych przedsiębiorstw nie poprowadzą systemy ERP, ale rozwiązania prostsze we wdrożeniu i pozwalające na większą elastyczność.
Kryzys może być katalizatorem zmian, które w długim terminie dadzą firmie przewagę konkurencyjną. Tą zmianą może być większe otwarcie na pracę zdalną i oszczędniejsze podejście do telekomunikacji.
